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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 企业管理中员工的激励问题探讨 企业管理中员工的激励问题探讨 　　摘要：人才缺乏是制约我国企业发展的重要问题，怎么利用企业自身有限的资源，来开发企业员工的内在潜能，激发他们的积极性、创造性和自主性，是各大企业在长期更快更好发展路上要解决的首要问题。一个优秀的企业应该具备优秀的管理方法和激励员工的措施。本文就企业在员工激励问题上所面临的问题以及相关的改进措施进行探讨。 　　关键词：员工管理 积极性 激励措施 资源开发 　　1.企业管理中激励员工方面概述 　　1.1企业在员工激励中存在的问题 　　近年来，企业在管理中越来越重视对于员工进行激励，以增加员工工作的热情和积极性。但是由于受到传统观念的影响，对于员工的激励问题上认识不足， 激励员工的方式和力度仍停留在较浅的水平。这是对企业的转型和发展非常不利的。企业在长期管理员工和激励员工方面残留的问题如企业在对于员工激励上强度不够、方式单一、注重物质激励而忽视了精神激励，企业缺乏一个系统、公平、公正、科学的考核体系，企业没有建立优秀的文化对员工进行积极的引导，执行力不够等。下面对于相关问题进行深入的探析。 　　1.1.1 激励方式缺乏规划性和统筹性 　　企业在发展中往往缺乏前瞻性的战略规划，对自己的员工没有一个长远的、规划性强的安排。虽然很多公司成立了人力资源部门，却没有给予应有的重视。企业的成长离不开员工的成长，所以优秀的员工是企业宝贵的资源，所以如果对于人才的管理没有一个长期的、系统性的激励机制最终是会导致人才的流失。不要让员工觉得在企业中没有很大的发展空间，制约了他们发展、发挥潜能的积极性，适当的员工培训让员工为企业创造出更大的价值。也不要让员工觉得付出与回报不成正比、必要的物质的奖励能够激发员工的工作热情，让他们为公司创造更大的利益。所以一个好的企业必须要有一个行之有效的、系统、长期的激励机制来开发企业的人力资源，挖掘员工的潜能。 　　1.1.2 单一、短期、大众化的激励方式且激励强度不够 　　单一的物质激励方式是现在大部分企业采用的激励员工的方式，这是不能够满足大部分员工的需求的。有时候精神上的激励比物质激励收益更大，对员工的激发性更强。如果只是一味的精神嘉奖而没有投其所好、了解员工真正喜欢什么、需要什么、反而收不到好的效果。而且可能在员工内部造成不良的影响，让员工功利化和物质化，形成恶性竞争、不求合作、自私自利的企业氛围。另外自我价值的实现本来就需要不断的精神激励，这也符合企业的文化追求。短期的激励方式是指通过升职、加薪、年终发放奖金等等来激励员工的方式，这种激励方式是能够在短期收到良好的效果，但是没有长期的、有效的激励方式还是留不住稀缺的人才。对于很多员工来说他们现在的职业可能是他们一辈子的事业，所以企业可以完善一些长期的保障制度如住房补贴金的比例加大、养老保险金制度的完善、员工持股以及员工家属住房的建立等等。另外针对不同的员工应该采用不同的激励方式，而不能大一统。了解每个员工的性格和特征，针对其特性来制定适合激发员工积极性的方法。而且很多企业还处在资金累积的阶段，为了缩减开支花销，而对员工的激励奖金加以吝啬，让员工觉得自己的付出没有收到企业应有的重视和回报，这是会使员工的积极性受挫。 　　1.1.3 考核机制缺乏科学、完善、严格的标准 　　任何机制的运行都需要良好、公正的考核标准的配合，激励机制的运行也离不开良好的考核标准。一个员工的升职、加薪以及培训机会的获得都需要一个严格、合理、科学的评判标准，而不是单单取决于管理者对员工个人的印象，也不能只看单月员工创造的业绩，它必须是一个综合的评判标准。这就需要企业管理者多放心思在员工的奖赏惩戒标准制定上，如何有效的发挥员工的才能，调动其积极性以及有效的防止员工离职给公司造成损失。如果老板给员工的福利带有随意性，就会让其他员工引起不满，久而久之就会消极懈怠。一个公平、合理、系统的员工激励体制是一个企业选才、育才、留才的重要的途径和方式。 　　1.2企业员工激励机制的重要性 　　1.2.1 有利于发挥个人和团队的潜能，为企业创造更大的价值 　　如果说员工是一匹千里马，那么企业就要做一个识得人才的伯乐。对于企业来说越大程度的挖掘员工才能越有利于企业自身的发展。激励就是一个引导行为，它能将人身上的潜能最大限度的调用出来。一个员工或者一个团队完成了一个目标，我们就应该嘉奖这种行为，对于他们会积极引导作用。而且对于一个部门的嘉奖力度够大，会让这个团队上下一心，齐头奋进，为企业创造的价值是不容小觑的。好的企业会有效地利用人力部的资源，最大程度的发挥个人和团队的潜能，为企业创造更大的价值。另外员工的创造力是不容忽视的，最大程度的发挥员工的创造性，对于企业所产生的利益就越大。如果