国家二级物业公司2012年工资薪酬与绩效考核管理方案.docVIP

PAGE PAGE 7 物业公司2012年工资薪酬与绩效考核管理方案 （草稿） 一、工资结构（组成） 一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。 1、基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资，一般情况下不低于工资额的60％（员工基础工资不低于当地劳动力市场同工种、同职位平均工资水平），按实际出勤发放。 举例：如 护卫员的基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 =1100+200+200+加班工资 2、考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 考核工资即 绩效工资，同完成工作任务和企业效益直接相联系（或叫挂钩），一般情况下占工资额的40％左右，按实际考核金额比例发放。 3、考核资金来源 （1）年度考核工资（年度奖金）： 按各服务处定员定编人数的壹个月工资总额计划发放，列入公司总成本。 （2）季度考核工资（季度奖金）： 从各服务处公共收入、多种经营收入提成的考核金额比例发放，列入服务处成本。 （3）月度考核工资（月度奖金）： 从各部门车场临停收入提成的考核金额比例发放，列入部门成本。月度考核工资只针对操作层员工，管理层员工暂无。 二、目标计划管理 目标分为公司目标、部门（服务处）目标、个人目标三个层次。 1、公司目标 （1）经理办公会依据公司的总体要求及公司发展战略规划，制定年度工作目标指