人防工程合同和投资管理.docVIP

PAGE PAGE 6 人防工程合同管理 1、合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 （1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。 （2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 （4）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 承包单位提出的工程变更监控框图 b）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 建设单位提出工程变更框图 3、监控措施 （1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。 （2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。 （3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。 （4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。 （5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。 4、监理委托合同的履行　　 做为监理单位，自己首先应带头严格履行应尽的义务，行使享有的权利，使合同履约率达到100％。　　(1)在总监理工程师的具体领导下，根据委托合同制订监理规划和具体的实施计划，了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作更好地衔接。(2)进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展监理工作做准备。1)反映工程项目特征的有关资料：项目的批文；土地管理部门关于准予用地的批文；批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；工程项目地形图；工程项目勘测、设计图纸及有关说明。2)反映当地情况的有关资料：当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定；反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料；建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况等。3)类似工程项目建设情况的有关资料。(3)做好监理工作总结归档，包括两部分：①向项目法人移交档案资料；②监理单位内部的归档。5、设计合同的管理　　熟悉设计合同条款，督促设计院按照合同规定及时提供图纸，核查施工图设计质量，为施工做好准备。(1)监督设计合同的履行情况。(2)紧密联系工程施工现场，使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到设计单位，并及时解决。(3)记录并跟踪设计合同的进展，控制施工图符合合同规定的深度与范围，保证按期，按质出图。(4)跟踪解决设计变更指令。 人防工程投资控制 一、工程成本控制措施 成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　施工项目施工期间，控制成本的措施： 　　1、办理施工任务单和限额购料单的管理。 　　2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。 　　3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采