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PAGE PAGE 1 清洁岗位作业区管理手册 二O一四年一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、机构与分工 2 1.纵向机构与分工 2 2.横向机构与分工 2 二、内容与目标 3 三、推进方式 5 四、责任与标准 5 （一）责任区划 5 （二）管理标准 6 1.生产现场 6 2.办公场所 6 3.宿舍、更衣室 6 4.卫生间 7 5.浴室 7 6.个人卫生 7 7.环境区域卫生 8 8.绿化区域 8 9.垃圾清理 8 10.公共设施 8 11.下水沟道 8 12.设施设备 8 五、管理与考核 9 清洁岗位作业区管理手册 清洁岗位作业区是贯彻袁总“环保是第一意识，清洁是第一认识”的理念，在全公司实行的一项从思想和责任上清洁文明、规范有序、消除残缺的责任工程。为进一步明确清洁岗位作业区责任区划及管理内容，提升清洁岗位作业区的管理标准和管理水平，创建一流的生产和生活环境，特制定此管理手册。 一、机构与分工 行政处各系统后勤系统基建系统 行政处 各系统 后勤系统 基建系统 技术系统 经营系统 材料系统 直属单位 生产系统 生产处 安全处 炼钢厂 轧钢一厂 轧钢二厂 炼铁一厂 炼铁二厂 焦化厂 制氧厂 动力中心 炉料车间 供配中心 办公室 人事处 行政处 保卫处 文体中心 中钢宾馆 物业管理处 基建处 决算处 技术处 研发中心 环保处 质检中心 信息中心 原料处 销售处 财务处 运输处 物流中心 计控处 仓储中心 综合管理处 材料处 机修车间 设备处 中钰热电 监察处 行政处：统管全公司各单位清洁岗位作业区的区域划分、日常管理、监督督促以及检查通报等工作。 各单位：主管本单位所管辖责任区域各个作业区的卫生清洁与维护等具体工作，同时要根据本单位的具体情况，建立健全内部清洁岗位作业区管理相关制度。 2.横向机构与分工 分厂、处室 分厂、处室 工段（部、室） 班组 分厂、处室：负责将所管辖区域进一步划分，明确区域责任人，并且按照公司下发的管理制度及清洁标准，督促各工段结合实际进一步细化标准与要求。 工段（部、室）：负责日常监管与检查考核各班组对清洁岗位作业区的清洁情况。 班组：负责督促各岗位、各作业区职工严格遵照清洁岗位作业区清洁标准进行认真清理与维护，尽力营造舒适、亮丽的工作与生活环境。 二、内容与目标 清洁岗位作业区从5S管理（整理、整顿、清扫、 清洁、素养）入手，以改善现场环境的质量和员工的思维方法为突破口，在生产现场、材料、设备、人员等生产要素开展对应活动，将一切操作程序、环境清洁、工作流程、各道工序衔接标准化、规范化，每项细小工作流程全部量化考核管理。具体内容如下： 1S－整理（Seiri） 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： ① 改善和增加作业面积； ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤ 有利于减少 库存量，节约资金； ⑥ 改变作风，提高工作情绪。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对 生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出 生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个 工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个 死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 2S－整顿（Seiton） 整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的要点： ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 3S－清扫（Seiso） 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“