厦门叉车总厂竞争战略研究(1)-工商管理专业论文.docxVIP

1Ul 1Ul L I II II II I IqlI I I IIl Y1 8 1 2751 厦门大学学位论文著作权使用声明 本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦 门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸 质版和电子版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允 许论文进入学校图书馆被查阅，有权将学位论文的内容编入有关 数据库进行检索，有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密 的学位论文在解密后适用本规定。 本学位论文属于 l、保密(＼／)，在 三年解密后适用本授权书。 V 2、不保密( ) (请在以上相应括号内打“√) 作者签名：乱兰二丧 日期：加韶年t月r日 导师签名： 日期： 年 月 日 :气 :气 摘要目前，中国叉车市场已进入白热化——国际竞争国内化、国内竞争国际化。 摘要 目前，中国叉车市场已进入白热化——国际竞争国内化、国内竞争国际化。 厦门叉车总厂要能在竞争激烈的市场中生存，必须全面筹划企业的竞争战略。 企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的 和意义就是通过对厦门叉车总厂所处行业环境和行业特征两方面，利用定量的方 法分析企业资源，进行战略方案选择。最终为厦门叉车总厂制定一个可操作的、 适应公司经营发展需要的竞争战略。 竞争战略至少应该包括四个层次的内容：①竞争战略的内容；②竞争战略的 分析；③竞争战略的选择和评价；④竞争战略的实施与控制。 本文以相关的竞争战略基本理论为指导，来研究厦门叉车总厂的竞争战略。 论文在首先介绍厦门叉车总厂的基本情况，接着运用相关管理理论对厦门叉车总 厂内外部资源并结合国家政策和行业发展趋势进行分析，全面阐述了厦门叉车总 厂具备的优势、劣势，面临的机遇和威胁。最后，在充分分析的基础上，本文提 出了厦门叉车总厂的竞争战略。 本文研究表明：(1)厦门叉车总厂目前外部机会大于威胁，内部劣势大于优势 的结论；(2)厦门叉车总厂应该采取扭转型的战略，即集中经营现有的产品；(3)在 扭转型竞争战略指导下结合厦门叉车总厂目前所拥有的内部资源、市场特点、竞 争态势、人员素质等因素得到厦门叉车总厂应该实行成本领先竞争战略。 本文提出的竞争战略对厦门叉车总厂经营目标的实现和企业的可持续发展 具有一定的指导意义和应用价值。 关键词：叉车；竞争战略；战略管理 r 4 ?，.， AbstractSo陆the Abstract So陆the forklift industry had become aboilin Chinese market．Xiamen forklift factory wants to survive in the aboil market，it should plan and prepare competitive strategy completely． The corporation development depends on its strategy．This thesis analyzes outside and inside resources of Xiamen forklift factory,makes a competitive strategy that adapts to Xiamen forklift factory development． Based on related strategic theory，this thesis focus on the competitive strategy for Xiamen forklift factory． This thesis introduces the basic information of Xiamen forklift factory，analyzes it wim the conclusion of its main experience and advantages；then through the comparison with its counterparts and competitors inside and outside China and within the forklift industry，analyzes the macro—environment and the 5forces，clarifies the advantages，disadvantages，opportunities and threats tO Xiamen forklift factory． Through sufficient analysis，the thesis draws conclusions