人力资源(党群)系统管理制度和规定.docxVIP

第三节 人力资源（党群）系统管理制度和规定 一、人力资源管理制度 1、总则 人力资源管理工作是医院管理工作的重要组成部分，为了改进和加强医院管理制度，坚持严格的管理原则，采取先进、科学、合理的管理方法，结合我院人力资源管理工作的实际，制定本院人力资源管理制度。 1．1、建立健全人力资源工作制度，适应医院改制后的管理要求。 1．2、实行用人单位的独立自主性，不断完善管理制度，拓宽人力资源管理渠道。 1．3、人力资源管理工作要督促落实，分工协作，每项有专人负责。 1．4、坚持公正、公开、公平的民主原则，注重制度制订后执行的实效。 2、用工制度 2．1、人员配备严格岗位定员标准，按岗位技术要求分层次配备各类人员。 2．2、人员招聘根据缺员补进和新发展项目需要而定，实行公开招聘的原则，竞争筛选的办法。 2．3、人员招聘必须结合岗位要求、政治表现、年龄、文化、技术、健康状况等方面进行严格的考核和聘用前的试用。 2．4、决定用人必须根据工作实际需要，经双方协商签订劳动合同,并经劳动部门鉴证。因工作或其它原因停止用人必须办理解除（终止）劳动合同手续。 2．5、医院与用人方发生劳动争议未能双方协商解决的，递交劳动仲裁部门解决。 2．6、坚持用工制度，严格遵守国家劳动法。 3、待遇制度 3．1、严格遵守《劳动合同》中的有关待遇的条款。 3．2、工资待遇严格执行医院分配制度，并实行不同的岗位、职称、职务享受不同的待遇。 3．3、工资待遇严格执行考勤制度，坚持按劳分配的原则，实行定期发放的办法。 3．4、新分配进院的大中专毕业见习生执行见习期工资待遇，一年后按考核情况办理转正定级。 3．5、新招聘的员工执行试用期工资待遇，试用期满及考核合格后按聘用的岗位、职称享受工资待遇。 3．6、与医院建立劳动关系的职工都享受同等的政治待遇、劳保待遇和管理权利。 4、请假、休假管理制度 4．1、根据《劳动法》有关规定，结合我院实际情况，制订相应的工作时间规定。 4．2、除严格管理作业时间外，必要地建立评估、休假管理规定。 4．3、职工休年休假、探亲假、婚丧假、计生假均按规定执行。 4．4、职工请事假必须根据天数情况，逐级经有关领导批准，不得超越权限。 4．5、职工休假离开本市，必须报告科室领导；科室负责人休假离开本市，必须报告院长。 5、职务任免制度 5．1、选拔、任用干部必须严格遵照“德才兼备”的标准执行，实行优化组合和合理配备。 5．2、加强后备人才的培养，搞好人才梯队建设。 5．3、履行干部任免程序，坚持公开招聘，民主测评，公示征求意见，领导集体讨论决定的办法，以文件的方式下发聘职和免职通知。 5．4、领导干部的选拔任用，原则上参照岗位定员情况进行。 5．5、领导干部从任命之日起，必须履行自己的职责，人力资源管理部门有权实施监督和定期考核。 6、人力资源变动管理制度 6．1、人员配备完善后，实行正常的管理程序。切实掌握各种岗位配员的缺员、人才拥挤等情况，向领导提出调整的方案。 6．2、协助各部门搞好医院内部人力资源调整使用工作，以调令通知形式及时办理调整变动手续。 6．3、及时办理职工调入（出）手续、退休手续、借工手续。 7、职称评（考）聘任制度 7．1、凡在专业技术岗位工作满一年以上，符合国家规定条件的，均可以参加职称评审（或考试）。 7．2、国家规定的专业，每年在统考报名前做好报名的通知、资料收集和上报工作。 7．3、国家未实行统考而实行评审的专业，做好职称评审前的通知、报名、填表、审查和上报工作。 7．4、实行职称评（考）聘分开，取得相关专业职称任职资格后必须经聘任才能与待遇挂钩。 7．5、取得相关专业职称任职资格后，必须经考核称职以上（中级以上职称还必须要取得外语考试成绩及格后）才能聘用。 7．6、取得相关专业职称任职资格证书被聘任后，并发给个人聘书。 8、考核制度 8．1、大中专毕业见习生，实行半年考核和转正定级前考核，考核分见习科室考核和医院考核。 8．2、专业技术职务聘任严格执行《专业技术人员年度考核和聘任管理规定》，完成考核率100%。 8．3、新招人员实行聘用前考核和试用期考核。 8．4、对在职行政领导干部实行定期或不定期的考核，考核结果报主管院领导。 9、人事档案资料管理制度 9．1、严格做好人事档案资料的整理保管和归档工作。 9．2、建立职工人事档案、技术职称档案，统一归人事档案室管理。 9．3、建立准确、清晰的各种人事档案资料，随时提供各种准确的人力资源方面信息。 9．4、未经主管领导同意，不能随便让他人查阅（不得借用他人）我院有关人事档案各种资料。 10、奖惩制度 10．1、严格执行人力资源管理制度，建立劳动纪律管理规定。 10．2、对违反劳动纪律者，实行与经济考核挂钩，按不同情况分别作不同的经济处罚。连续旷工15天以上作除名处