兰生国际物流有限公司市场进入策略研究-工商管理专业论文.docxVIP

083025457张中 083025457张中 兰生国际物流有限公司市场进入策略研究 摘要 物流行业作为我国新兴产业，由于发展潜力巨大，吸引了许多公司纷纷进入这 个市场。随着国内物流业的迅速发展，兰生集团也成立了兰生国际物流有限公司， 进军物流行业。作为物流行业的新进入者，如何选择好物流市场的切入点成为公司 当前面临的紧迫问题。 本文根据战略管理的相关理论，在分析外部环境和物流行业的基础上，结合兰 生公司的自身特点，对物流市场进行了细分，并对各个细分市场可能存在的发展机 会进入了分析。最后，根据不同的市场机会和竞争情况，制定了公司相应的市场进 入策略，以及相应的策略实施方案。 本文认为兰生国际物流业务的市场进入策略是：先以仓储业务为最初进入点， 然后立足仓储业务，逐步扩大规模，积累行业经验和客户资源，进而发展第三方物 流服务，最后整合第三方物流企业，成为供应链集成商和空港物流行业领导者。 本文的研究不仅能够为兰生国际物流有限公司的生存和发展方向提供指导，而 且对于同类型企业如何开拓物流市场，也具有一定的借鉴意义。 关键词：物流产业，市场进入策略，供应链集成管理 AbstractAs Abstract As a rising industry in China,logistic has SO huge potential market that m呲狃d was more companies are investing this industry．Among them，Lanshen logistic company set upby its parent company,lanshen group．However,as a new market en仃弛t，h删t0 make its market strategy becomes its urgent problem． In order to solve this problem，based on strategy management theories，at first，the the paper aIlalyzes logistic environment and industry characteristic．Then paper analyzes 1a11shen company’s resources and target market’s competence conditlons 狃d development chances．At last，the paper designs a market entry strategy plan alld lts implement plan． The market entry strategy of Lanshen Company is made up of three steps·FirSt， Lanshen Company should carry out warehouse bus．iness well．Second，LaIlshen should Company should do third．party logistic business．Third，Lanshen Company become supply chain integrator and the leader in airport logistic industry· to guide its future The paper not only gives Lanshen Company a strategy plan development but also provides other similar companies references tO explore l091stlc market in China． K州ords：Logistic Industry,Market Entry Strategy,Supply Chain№酬ed Management 2 083025457张中 083025457张中 兰生国际物流有限公司市场进入策略研究 l导论 1．1研究背景和问题的提出 上海兰生(集团)有限公司是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型 企业集团，是上海市国有授权经营公司。集团的前身是成立于1983年的上海文教 体育用品进出口公司。 集团发展战略目标是建设成为以进出口贸易为主业、贸易与物流联动发展、内 外贸结合、掌握价值链关键环节的大型现代服务型国际商贸集团。 集团现有成员企业18家，拥有总资产42亿多元，净资产近18亿元。集团的 经营业务为三大板块：国际贸易是集团的核心业务，这一板块整合了全国第一家外 贸上市公司