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管培生培训计划 　　管培生培养方案　　为帮助管培生快速融入团队，掌握岗位专业技能，在段时间内成长为项目部的骨干人员，降低人员流失。明确管培生培养过程中各讲师/导师工作职责与内容，形成具有公司特色的管培生培养模式。建立健全的公司人才培养机制。特制定管培生培养方案。一、培养模式　　1、培养时间采用312的模式A、3—培养周期为“3”个月；B、1—理论课程为“1”周“1”次；　　C、2—每次理论课程培训时长为“2”个小时。2、管培生培养采用理论+实践的模式　　二、责任部门/责任人职责分工　　1、人力资源中心——负责管培生培养模式、培养体系的建立；根据管培生实际特点，结合公司业务发展需要，组织开展管培生培养工作；组织管培生课程设计与授课；建立管培生课程体系、讲师团队；组织对讲师进行授课评估，发现问题及时反馈，帮助改进提升；负责企业级课程的授课。　　2、用人部门——负责管培生的技能实操安排与辅导；根据课程安排要求，完成专业技能类课程的设计与授课。　　3、讲师/导师——各类课程对应讲师负责所授课程的设计与授课，并根据学员评估情况，适时进行课程内容或授课方式的调整；导师负责管培生实操指导，帮助其提升实操能力。4、其它各部门——根据管培生培养需要，企管部、行政部、IT部需配合完成相关课程的设计与授课；为管培生提供部门相关工作内容的指导与咨询。　　三、课程安排　　四、课程组织与实施　　1、课程组织由人力资源中心负责统筹，用人部门负责执行，相关部门参与授课。2、管培生理论课程学习时间为12周，即三个月。每周组织一次，时间定于每周三下午15：00—17：00。　　3、每周三课程结束后，对应授课部门/讲师需根据课程内容，对学员学习情况进行测试。测试方式分为：试卷测试、课后提问、现场讨论等。　　4、培训方式分为：面授法、视频法、场景模拟、角色扮演、案例分析、头脑风暴、游戏法。讲师需根据课程内容，选择正确的方法，以提升学员参与度与积极性，增强培训效果。　　5、每周课程开始前，由人力资源中心组织人员签到，下发《内部讲师培训授课考评表》。由学员对讲师进行培训有效性评估。以帮助讲师不断优化课程内容，改进授课方式，提升授课水平。　　6、课程结束后，若需试卷测试的，人力资源中心组织者需当场下发测试题并组织考试。　　培训结束后两个工作日将成绩进行公布。五、学员、讲师/导师激励学员激励　　1、管培生培训和学习采取积分制，每参加一次课程，积1分。积分达10分，可兑换2分的绩效分。绩效分于正式参与绩效考核的第一个月纳入考核分数内；培训测试达满分的，一次满分给予绩效加分1分，同样于正式参与绩效考核的第一个月纳入考核分数。　　2、无故迟到、早退、旷课者，每次扣绩效分1分；无故迟到60分钟及以上者以旷工半天论处。考试不合格者，扣绩效分1分，且一个月内须重考。拒绝考试或无故不参加考试的，扣绩效分1分。绩效分数在第一个月绩效考核中体现。讲师/导师激励　　讲师/导师参与授课的，按授课时间，每满一个小时，给与绩效加分1分。所加分数在当月绩效分数中体现。　　附件：《内部讲师培训授课考评表》　　关于管理培训生的招聘与培训　　管理培训生的招聘　　任职资格：1、大学专科以上学历；2、应届毕业生.实习生；　　3、在校期间表现优秀，学生会干部及党员优先考虑；4、英语良好，CET-4级以上；　　5、对零售行业有一定了解，并有在此行业长足发展的意愿和热情。　　、管理培训生入职岗位前端收银/卖场理货　　、工资定位　　大专学历起薪：1200元/月本科学历起薪：1400元/月　　面试　　人事部初试-----部门经理复试-----店长确认----报区域审批---培训入职　　培训　　1、为每位储备人员建立培训生档案　　2、培训工作由人事部跟踪6个月，并由部门指定Mentor负责培训工作，详见培训流程图。3、实行30-60天岗位入门培训，详见第一、第二阶段培训。　　4、每月进行一次定点集合培训，分享心得，并作月培训评估表，详见表格　　定岗　　5、一年后进行定岗评估，由店长、人事部经理、部门经理一起进行评估。　　培训流程图　　商店人力资源部　　录用部门　　备注　　1、员工入职第一天将接受下列课程：　　培训小结及评估　　姓名Trainee:__________培训部门Dept.:_________培训时间TrainingDuration:_________　　TrainingWeeklySummaryEvaluation　　1、培训人员必须根据实际情况认真填写前三项内容Traineemustfillthefirst3termsproperly；2、Mentor必须客观、公正、严谨的进行打分和评估Mentormustmakeju