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第三次作业（仅供参考，抄袭零分！） 假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。 企业名称：上海宝贝制衣有限公司 企业使命：为社会的未来提供安全，舒适，可爱的外表，并为他们的父母带来自信，为我们的股东投资增值，为我们的员工带来稳定的收入，并将一部份收益回馈社会 产品针对的顾客：幼儿（2-6岁） 产品结构系列：幼儿内衣，幼儿外衣， 我们是一家为幼儿提供服装的制衣公司，为什么定位儿童服装呢？因为儿童是社会的未来，是父母未来的希望，相对对于的消费需求及需求层次比较高的，家长们常常对自身较苛刻，而不会去苛刻孩子。此年龄段的儿童其服装款式较为接近，也一定程度上降低了研发与生产成本。所以公司决定此年龄段作为公司产品的方向。对儿童产品人们往往安全是放第一位的，特别是近期“三聚氰胺”事件，人们对安全问题更加专注。当然舒适性，美观也是必不可少的。在此年龄段的儿童对衣物并无甄别能力，所以所有的选择都是其父母为其做出的。父母的品位决定孩子的穿着，同时孩子的穿着也为家长带来自信。我们所提供的服装定位为中高档，因为此段消费群是人数最多的，父母的消费可能是中低端的，在孩子方面的花费，比他们对自身要求要高一些。 对于投资人的利益，我们每年的净利润按比例分配给投资人，当然也要预留一部份作为公司未来发展做储备。每年定期召开股东大会，公布公司经营情况，以及预报未来的市场开拓方向及可能遇到的问题。如现阶段是投资进行紧缩阶段，以国内市场作为主要市场，暂不发展国际市场等。最大程度的保证股东的利益。对于员工，为其提供良好的生活工作环境，提供高于同行业薪资水平的薪水。当然是在公司良好的条件下。股东大会邀请职工参加，了解公司的经营状况及未来发展方向。对于社会每年拨一部分款项为希望工程，建更多的学校，也是与同样为儿童提供服务。 对于我们的产品大致可分为两个大系：幼儿内衣与幼儿外衣，幼儿内衣又可分为男童内衣与女童内衣，内衣要注重安全性与舒适性。服装特别是儿童的贴身衣物，在甲醛、可分解芳香胺等有害物质残留，必须高于国家标准（GB18401-2003），当然高质量必然带来高成本，我们在生产工艺及技术方面做改进，来消化这部分成本。幼儿外衣又可分为运动系列，休闲系列及毛衫系列。幼儿的服装体现童趣，可爱，儿童服装卡通图案是必不可少的元素，用当下电台较流行的卡通片中的图案做为品牌做推广。当然也加入些时尚元素，如：儿童服装成人化元素等。还可根据男女童不同特点选用面料，如男童较顽皮，容易出汗，可选用吸汗排湿透气的面料等。同时保有自有品牌同时，也可做贴牌生产。 案例二 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。 1、企业介绍 　　上海绿地集团有限公司是中国房地产龙头企业之一，在2008中国企业500强排名中位列第183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海市百强企业集团中排名第17位。绿地集团92年创立以来，将房地产开发经营作为核心主导产业，并重点发展商业、建设、汽车服务、能源等相关产业。 　　绿地集团发展同时不忘回报社会，16年来，累计无偿投资4亿多元，在上海建成了一批城市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。绿地集团至今获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“中华慈善奖”提名奖、“上海市慈善之星”等荣誉称号。 “绿地”商标先后获评上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。 　　2、企业使命 　　通过创造更多财富、扩大品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展的关爱和支持，为百姓营造美好生活。 　　通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报客户对企业的信任和追随，为客户营造美好生活。 　　通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善，为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入，回报员工的忠诚和付出，为员工营造美好生活。 　　3、战略目标 　　力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团，到2011年，实现销售收入1300亿元，跻身世界企业500强。 　　 　　4、战略措施 　　1、产品开发战略：创新产品，错位竞争。 　　绿地集团以创新的产品领跑市场，针对“宜居住宅”、“新里”、“办公楼开发”等产品编制一系列技术规范，以节能省地、绿色、环保、宜居为核心，开发优秀的绿色建筑项目。 　　当前政府正在推进经济适用房建设，绿地集团加大创新型产品投放，发展高性价比的精装小户型、全装修房、低层高密度住宅、类别墅等市场稀缺产品，与经济适用房形成错位竞争，以此应对经适房对商品