怎样做一名合格的专业技术负责人.pptVIP

施工技术总结有二类，一在交工验收时要做的对外的施工总结，二是施工企业内部要的施工技术总结。 南京南站工程施工总结——示例 2.9 施工技术总结。 建设工程质量管理是一个系统过程，包括质量策划、质量保证、质量控制、质量验收等环节，依照一定的原则、程序和方法，通过制定项目计划，采取一系列监控检查方法，对建设项目实施过程中影响工程质量的要素，如：人力、机具、材料、施工方法、检测手段和环境等加以计划、组织、指挥和控制，以达到项目目标的过程 三、做好质量管理工作 1、质量验收的策划 2、质量的过程控制 3、质量的评定与验收 4、治理质量通病 5、质量保修 6、质量事故处理 7、工程使用维护手册编写 8、工程创优 三、做好质量管理工作 策划的内容主要是单位（子单位）工程的划分、分部（子分部）工程的划分、分项工程与检验批划分。单位（分部）工程分阶段验收等 钢结构、幕墙子分部专项验收与消防专项验收。 消防专项验收施工总结——示例 分部工程质量验收，公司的技术、质量主管部门最好参加，从企业层面尽可能少留隐患，减少风险。 3.1 质量验收策划 质量可分为工作质量和实体质量 质量的过程控制是保证质量的重要环节 质量的过程控制也分不同的阶段，主要分施工准备阶段和实施阶段 实体质量的过程控制，主要是材料、成品与半成品质量控制，工艺与工序质量控制。 作为技术负责人，对于关系到结构安全、使用功能及可能发生质量与安全事故等的分项工程，过程一定要把关，发现与图纸不符、与方案不符的，一定要及时纠正，对质量不合格的一定要及时发现并纠正。 不能有违反强制性条文的质量问题存在。 实施样板引路制度。 3.2 质量过程控制 1）检验批的划分，除验收规范的规定外，主要是要与隐藏验收记录、施工段划分等对应起来。 2）检验批质量评定表一定要填写正确，不能见空就填。 3)检验批验收对于关系到预留预埋位置、焊缝尺寸、管道的坡度等应进行实测实量。 4）检验批验收可与技术复核、隐藏工程验收配合进行。 5）对于会给工程留下质量隐患的检验批一定不能通过验收，不能进入下道工序。 3.3 检验批质量评定与验收 安装工程渗漏等质量通病——详见创优策划 3.4 治理质量通病 怎样做一名合格的技术负责人 技术：在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。 前言 技术管理——技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 技术管理工作的任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。 前言 技术负责人：有企业（法人）、单位、项目技术负责人之分 企业（单位）技术负责人（总工程师）： 是领导班子成员之一 ——具有一定的领导与组织能力 是企业的技术与质量负责人，对产品的技术性能及质量负法律责任。不仅要对企业负责，更要对顾客负责（社会责任）。 ——具有一定的专业能力。 当一个单位的质量负责人不是总工程师（技术负责人）时，只说明分管质量的领导承担了一部分技术负责人的责任，他也是技术负责人之一。因此技术负责人可以不是一个人。 当一个企业的规模很大，或跨多个专业时， 总工程师的能力有限，可设多个专业副总工程师， 同理还可设分公司、区域公司总工程师。 前言 项目技术负责人： 是受企业技术负责人的委托，代表企业技术负责人对项目的技术与质量负责。 是项目的领导班子成员之一 是项目的技术负责人 应具有一定的工作经历、相应的职称，并具有一定的技术水平（经验）。 当一个项目的规模很大，或跨多个专业时， 总工程师的能力有限，可设多个专业副总工程师，也可设片区、单体、区段、专业技术负责人。 前言 技术负责人岗位职责，某企业的例子如下： 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设