人力资源管理汇编版.docVIP

精细化管理文控体系 文件编号： GNMS10-00 人力资源管理纲要 版次页数： 1.0 版 共2 页 体系要素：人力资源管理 文件状态： 试运行 编制： 审定： 批准： 1、目的 科学进行人力资源管理，健全人力资源激励约束机制，维护企业和员工合法权益。 2、适用范围 适用于冠能机械设备有限公司的人力资源管理。 3、术语 3.1、人力资源管理：依照相关激励理论和法律法规，对人力资源进行科学管理的活动。 4、职责 4.1、公司经管部为人力资源的归口管理部门，负责依据相关激励理论和国家劳动方面法律法规制定并 实施企人力资源管理标准，并对相关部门执行效果进行监督管理，负责为企业经营提供有创造力 的人力资源。 4.2、相关部门负责执行相关管理制度，提供规范管理环境、劳动环境。 5、管理程序 5.1、人力资源管理的组织 5.1.1、明确人力资源管理范围 A、人力资源管理按管理对象不同可分为人力资源配置、人力资源科学管理、劳动监督管理三部分。 人力资源管理应覆盖企业经营活动全过程。 B、管理要求：科学人力资源配置及管理，提供适应人力资源，保证企业较高劳动组织水平。 5.1.2、收集相关法律法规、编制人力资源管理标准。 A、经管部根据企业特点和员工劳动管理需要，通过当地劳动主管部门收集国家劳动方面包括劳动法 、劳动合同、劳动保护、劳动卫生、劳动安全、安全技术、劳动保障等相关法律法规作为编制劳动管 理相关标准和进行法规化管理的依据。 B、经管部根据人力资源管理的激励和约束理论，组织编制必要管理标准，见条款5.2，保证与人力 资源最先进管理模式符合性。 C、经管部按照相关法律法规和人力资源管理标准，对人力资源管理人员、各级管理干部和所有岗位 员工组织有效的内部/外部培训，保证具备适应的意识、责任心、技术能力或资质。 5.2、人力资源的管理控制 人力资源管理的控制面应覆盖企业经营全过程，着力于人力资源配置、人力资源科学管理和劳动 监督管理。 5.2.1、人力资源的配置 经管部和相关部门按照《员工招聘管理》、《素质配置及考评管理》等管理标准，依据公司战略 目标实现需要，对紧缺的人力资源进行规划和储备，通过岗位及职能目标要求，配置素质对应适宜 的人力资源，并通过招聘管理制度把好员工入厂素质关、健康关，通过试用、绩效考核、素质表现 考评确认人力资源素质适应性，有针对性培训提升和淘汰，建立起素质达标的员工团队。 冠能机械设备有限公司 人力资源管理纲要GNMS10-00 共2页 第2页 5.2.2、人力资源的科学管理 经管部和相关部门按照《员工培训管理》、《公司绩效考核管理》、《薪酬体系设计与管理》、《素质 配置及考评管理》、《员工职业发展管理》、《员工出勤及奖惩管理》、《员工离职、流失管理》等管理 标准组织员工培训，提供知识/技能增长增强的机会。科学确定岗位绩效考核、薪酬分配、素质考评 办法，提供员工职业发展通道，建立健全人力资源激励约束机制，促使明确企业目标的自身努力目 标，使员工目标与企业目标相统一，员工发展与企业发展相一致。进行员工出勤及表现控制，对未 达管理要求者进行必要处罚，对表现突出的予以奖励，以倡导公司价值追求。通过员工离职面谈， 研讨，反思管理问题，为管理持续改进的依据和时机。以以上制度完善公司软管理环境，提高员工 对企业认可度，最大限度激发人力资源主观能动性和创新、创造能力。 5.2.3、劳动管理控制： 经管部通过《劳动合同管理》、《劳动保护管理》、《劳动保险管理》、《劳动环境5S管理》、《劳动 安全管理》《工伤事故处理管理》等劳动管理制度，规范劳动合同签订和解除，规范员工劳动保护， 为员工办理劳动保险，解除后顾之忧。优化劳动环境，展现企业良好面貌。对工伤事故合情合理合法 妥善处理，通过必要的处罚促使相关人员高度重视安全并采取切实预防措施。 5.3、人力资源管理效果考评 A、人力资源管理月绩效考评：根据年度经营计划分解人力资源管理任务指标及效果指标，对人力资 源管理部门、管理制度执行部门管理效果建立考核指标，纳入月度《绩效考核管理》进行考核。 每季度进行人力资源管理效果分析及改进措施报告，人力资源管理持续改进。 B、年度奖惩按经营计划书规定及“经济目标责任状”奖惩办法，算总帐，依据管理效果要求，计算 年度指标完成率按超差额度进行经济奖惩，同时，对指标完成率低、发生安全事故领导处于经济处罚 和行政处罚。 6、支持文件、管理记录 国家劳动管理方面法律法规 《员工招聘管理》 GNMS10-01 《员工培训管理》 GNMS10-02 《薪酬体系设计与管理》