某房地产集团薪酬管理办法.docVIP

PAGE PAGE 4 某集团薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。各分公司、项目部参照本制度精神执行。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章 薪酬体系与结构 第四条 薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义： （一）员工工资： （1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。 （2）员工工