第6章 现代工程咨询方法.ppt

四、逻辑框架矩阵的应用（了解） 可用于规划咨询、项目可行性研究、项目评估及项目周期各阶段等领域。 * 【真题】 下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有（　）。 A．逻辑框架专门用于规划和项目决策 B．逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用 C．在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态 D．逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段 E．逻辑框架法专用于利益相关者分析 答案：[BD] 析：项目实施阶段——逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供有力的管理工具。 注：删去了原六、逻辑框架的优点与局限性。 * 第五节 综合评价法 一、综合评价法概述（原为概念，熟悉） 综合评价法就是运用多个指标对评价对象进行评价，以得到综合性结论方法。 一般可分为三类：基于经验的综合评价方法；基于数值和统计的方法；基于决策和智能的综合评价方法。 进行项目综合评价是在建设项目个方案各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，寻求建设方案的整体优化，而不是寻求某一项指标或几项指标的最优值。 * 典型题目： 运用多个指标对评价对象进行评价，以得到综合性结论方法是（ ）。 A．系统分析法 B．调查法 C．综合评价法 D．对比法 【答案】 C * 典型题目： 运综合评价法一般可分为三类，不包括（ ）。 A．基于经验的综合评价方法 B．基于数值和统计的方法 C．基于经济的综合评价方法 D．基于决策和智能的综合评价方法 【答案】 C * 二、综合评价的一般工作程序（6步）（了解） 1、确定目标 要根据项目的性质、范围、类型、条件等确定建设项目的具体目标。 2、确定评价范围 就是调查影响目标的各种因素，进而了解这些因素所涉及的范围，以便确定项目综合评价的范围。 3、确定评价指标和标准 评价指标是目标的具体化，根据项目目标设立相应的评价指标。 * 评价指标遵循原则（掌握） （1）系统性原则； 指标体系应能全面反映建设项目的综合情况，从中找出主要方法的指标，既能反映直接效果，又能反映间接效果，目的保证综合评价的全面性和可信度。 （2）指标的可测性原则； 指标数值资料应易于收集、计算方法简便、易于掌握。 （3）指标与目标的相关性原则； 只有多个指标才能实现项目的总目标，指标要与目标一定要有某种程度的相关性，指标的实现一定要对目标的实现作出实质性的贡献。 （4）定量指标与定性指标结合使用的原则； （5）绝对指标与相对指标结合使用的原则； 绝对指标反映总量、规模，相对指标反映某些方面的强度或密度。 同时，指标之间应尽可能避免明显的关联和重叠关系；指标的设置要有重点；指标要有层次性。 注：选定指标后，需要设置相应的判别标准，作为评价尺度。定量指标应有量的标准，定性指标只设定性的陈述。 * 二、综合评价的一般工作程序（6步）（了解） 4、确定指标的权重 确定评价指标的相对重要性。遵循原则： （1）各指标权重的取值范围为0-1之间，大多为一个小数； （2）同一层次的所有指标的权重总和为1。 确定权重的方法有多种，主要是采用专家判断法。 5、确定综合评价判据 综合评价的单一判据多为定性与定量相结合的无量纲的评价值。 6、选择评价方法，进行综合评价 加权平均法是综合评价的基本方法，分为算术平均法和几何平均法。 * 【真题】 采用综合评价方法评价投资项目时，应遵循（ ）原则，全面反映项目的情况，并从中找出主要方面的指标，以保证评价的全面性与可信度。 A．可测性 B．系统性 C．层次性 D．绝对性 【答案】 B * 【真题】 采用综合评价方法评价投资项目时，评价指标应遵循的原则包括（ ）原则。 A．系统性 B．定量指标与定性指标结合 C．绝对指标与相对指标结合 D．指标之间应明显的关联 E．指标的可测性原则 【答案】 ABCE * 典型题目： 采用综合评价方法评价投资项目时，确定权重的方法有多种，主要是（ ）。 A．调查法 B．专家判断法 C．对比法 D．系统分析法 【答案】 B * 典型题目： 选择评价方法，进行综合评价时，（ ）是综合评价的基本方法。 A．加权平均法 B．排列图法 C．分层法 D．系统分析法 【答案】 A * 典型题目： 对比法中，标准对比是将项目的可验证指标与技术规范性文件进行对比，投资项目中常见的标准包括()。 A．工程建设标准规范 B．设备或产品标准 C．法律、法规 D．项目合同 E．工程量清单计价规范与预算定额 答案：ABE * 第三节 系统分析法 一、系统的含义（新增内容） 1.系统的概念 通常认为，系统是由某些相互联系的部件集合而成。这些部件可以是具体的物质，也可以是抽象的组织。 2.系统的构成要素 每一个独立的系统都必须具备三个要素：系统的部件及其属性；系统的环境及其界限；系统的输入与输