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UPS的并购战给中国物流企业的启示 2006年9月 第19卷第3期 贵州商业高等专科学校 JournalofGuizhouCommemiMCollege Sep.2006 Vo1.19No.3 UPS的并购战给中国物流企业的启示 李莉 (贵州商业高等专科学校.贵州贵阳550004) 摘要:联邦包裹服务公司(UPS)于2003年3月使用了公司的新徽标,这并不是简单的换装 秀,而是寓意物流,资金流,信息流真正三流合一的现代供应链综合服务商发动新冲锋的号 角.新LOGO的背景便是UPS的三大收购战,这也给中国物流企业发展战略带来了新的启示. 关键词:LOGO;并购;供应链 中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1671—9549(2006)03-0034—02 TheInsightofMamp;AswartoChineselogisticsenterprisesinspiration LILi (GuizhouCommercialcollege,Guizhou,550004) Abstra~:UPSusedthecompanySnewlogoinMarch2003,thisisnotasimplechangingshow,butmeaninglogis- tics,capitalandinformationflowsgenuinethreeflowintegrationmodemintegratedsupplychainserviceprovidersto launchnewEUsounded,Thenewlogoisthebackgroundofthethreefederalparcelsservicecompanyacquisitionswar- fare,butalsototheChineselogisticsenterprisedevelopmentstrategyhasbmu~tnewinspiration. Keywords:LOGO;Mamp;As;SupplyChain 在今天的消费市场中,顾客需求多样化,个性 化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时 快速的反应.这是企业在市场立足于发展的必要 条件,并且市场对企业的影响力逐渐加大.经济全 球化,合作伙伴关系,信息技术进步以及管理思想 的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转 变,企业必须以有效的供应链管理对此作出快速反 应,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链 之间的竞争.而对于第三方物流企业来说,其提供 的物流服务也应由原来的面向单个企业的专业物 流服务提供商向物流,资金流,信息流三流合一 的现代供应链综合服务商转变.这一转变从UPS 新旧标识的转换过程中得以充分的体现. UPS或者称为联邦包裹服务公司,是一家全球 性的公司,1907年作为一家信使公司成立于美 国,通过明确地致力于支持全球商业的目标,UPS 如今已发展到拥有360亿美元资产的大公司.作 为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司,它同 时也是专业的运输,物流,资本与电子商务服务的 领导性的提供者. UPS于2003年3月取消了自1961年以来一 直使用的标志,原标志上方系有蝴蝶结的包裹图案 被取消,下方的盾形图案经过了三维处理后成为公 司新的标志(见图1).UPS指出,新标志代表着公 司现有服务的深度和广度.作为一家历史长达96 年的老牌公司,UPS的服务已远远不止于基本的包 裹递送业务,现在这家公司已成为一家商品,资讯 和资金传递的大型中介.这个耗资过亿美元的更 换LOGO运动,绝非心血来潮的夏季换装秀,而 是寓意物流,资金流,信息流真正三流合一的现 代供应链综合服务商发动新冲锋的号角.用UPS 董事长兼CEO迈克尔?埃斯丘的话来说:今天, 我们要采用新的形象来体现我们所拥有的实际能 力. 一 ,UPS实现其新LOGO的三大收购战 在过去的几年中,通过三大收购战,UPS将自 己打造成首个全程全能的物流超级巨无霸,其蝴 蝶效应因三流(信息流,资金流,物流)合一的网 收稿日期:2006—03—24 作者简介:李莉(1982.8一),女,汉,黑龙江省哈尔滨市人,贵州商业高等专科学校工商管理系教 师. ? 34? 李莉:UPS的并购战给中国物流企业的启示 因 pSjUnItedParcelsennce\./.固回b (图a为旧标识,图b为新标识) 图1UPS的新旧标识对比 络而迅速传递到世界任何一个角落. (一)收购飞驰:物流链上卡喉FedEx 第一战役发动于2001年3月24日,UPS宣布 完成收购飞驰公司(FritzCompanies).飞驰的牌 子从美国纳斯达克榜上消失,其股票以5:1的比 例换成UPS的股票,彻底融人UPS物流部门.这 是UPS觊觎已久的战略高地:首先,UPS的P