关键岗位人员变更管理程序.pptVIP

宁夏石化公司电仪部 4.职责 4.3 公司人事处为人员变更的归口管理单位，负责协调变更人员的培训管理，并对人员变更过程进行监督、考核。 4.4 人事处牵头对生产单位关键岗位的辨识和变更进行指导。 4.5本程序由人事处负责解释。 5.管理要求 5.1各单位要对关键岗位进行辨识，关键岗位的识别因素有： 1）经工艺危害分析或者HSE风险识别认定为高风险作业的岗位； 2）直接指挥协调生产运行的岗位； 3）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位； 4）管理和监督承包商作业的岗位； 5）签发许可作业的岗位； 5、管理要求 5.2人员变更前，主管领导必须分析人员变更对单位安全生产的影响，如果人员变更造成生产单位不能满足安全生产需要，则应停止该变更。 5.3每个关键岗位应确定至少一名后备人员，制定培养计划，加大培养力度，使后备人员达到关键岗位所需的最低要求，人员变更时应优先考虑后备人员。 5、管理要求 5.4员工在从事新岗位工作之前，均需接受培训，考评合格后方能独立上岗。 5.5短期人员变更时，替岗人员可从下列人员中选择： 1）后备人员或曾经在变更岗位工作过的员工； 2）安排合格员工倒班工作或者加班； 3）短时期内从其他区域调配合格人员。 5、管理要求 5.6 变更过程控制 5.6.1员工上（替）岗前，主管领导对照《关键岗位技能矩阵》对上（替）岗人员实施评估，确保上（替）岗人员具备岗位规定的最