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浅谈超高层幕墙前期策划与过程管理 ------幕墙三区：李超 “危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。”李白的佳句，含蓄而又诗意的传达了夜宿于山寺的古人对“百尺高楼”夸张想象。不过，时代发展的今天，人们已不懈追求百尺低层的平淡，而是大胆寻求摩天高层的新鲜。然而，面对当代超高层的造型日渐多样化、异样化、复杂化，幕墙也跟随着时代不断向更高体量、更大方向不断发起挑战。 酷似“孔明灯”的宜兴凯宾斯基酒店幕墙工程，临湖伴水，巍峨耸立。经过近两年的精心修饰，终于在2012-12-7日通过竣工验收。又一次刷新了金螳螂幕墙完工工程的高度。外表的尊贵华丽，再加之夜晚灯光的星星点缀，更显得气势滂沱、匠心独特！ 回顾整个施工过程，总结几点经验和大家分享： 前期项目策划贯穿于整个工程过程，策划是贯穿整个工程计划的动脉，它是指导、推动工程发展的方向。因此，前期策划就显得尤为重要，它是项目推行的基调，把握了航行的总方向。我们主要从以下几个方面着手： 1、临设规划。正可谓，兵马未动，粮草先行。凯宾斯基项目开工前，按业主统一规划，完成办公区、职工生活区、加工仓库等，以上设施在一个月内全部完成，同时做好“金螳螂幕墙”广告宣传，也为后期跟进的金螳螂装饰投标、进场提供了方便，体现金螳螂对外整体一致性的品牌形象驻扎。 2、方案编制。项目部进场后经过一段时间现场勘察和业主交流，制定了针对性的施工方案，该方案完成初稿后组织技术、施工、供应商、班组开会讨论，编制了施工组织设计、临时用电方案、吊篮专项施工方案、脚手架专项施工方案、安全生产和文明施工方案、工程应急预案以及幕墙安全专项方案等，并报监理审批。其中，幕墙安全专项施工方案的编制尤为重要，应邀了江苏省专家组进行了安全专项方案论证。 本工程1-55层采用吊篮施工，56-58层钢结构在爬升脚手架里完成，其中1-55层分四个施工段，每段分别架设26台吊篮，设置三道防护隔离层，作为上段吊篮的休息平台，更可防止高空坠物。由于凯宾斯基幕墙的工期很紧，再加上材料供应不及时等不利因素，分段施工，互不影响，流水交叉，互替作业。从很大程度上，提高工作效率、降低劳动强度、降低成本、节约能耗、 保护环境、保证安全生产等。 3、班组选择。面对239.8米高的建筑幕墙，如何选择班组？经验告诉我们，唯有成熟有责任心的大班组方可胜任。特别是对安全和质量意识比较强的大班组，才能战胜这一高度，经过公司集体讨论决定林子盾班组作为该项目的施工班组。林子盾也十分重视该工程的施工，也非常珍惜公司给的机会，积极安排各专业人手和负责人进场，现场项目施工负责人在项目实施过程中从开工做到竣工验收，保证了项目各项管理目标实施的连贯性。 4、两算对比。当拿到凯宾斯基幕墙的投标报价，惊吓和不安的心里，让我们不得不对它的价格产生怀疑，立即进行成本分析及投标中的不利因素，要在整个经营过程中，努力地纠偏校正。因为是总价包干的项目，经营空间不大，项目部组织投标、设计、班组对方案和实施的措施多次讨论，在前期策划中制定了一系列经营方向和措施。 5、颜色确认。坚决贯彻执行公司的“样板先行”制度，不管是业主要求做的样板墙，抑或是公司要求的样板先行制度，样板位置的选择必须具有代表性，必须反应所有材料使用的全面性，这样才可以把握整个材料的颜色，做好颜色确认单，让业主确认，同时让班组熟悉施工工艺，了解施工的关键控制点，凯宾斯基做了3个样板墙，主楼15层西北角、裙楼竖向装饰格栅、裙楼横向装饰线条，这些重点部位足以反应工程的亮点，足以让工程所有材料的颜色得以确认，同时也对各施工工艺全面了解。 6、材料订单。对凯宾斯基幕墙材料的下单，是一个繁琐的过程。采用项目部和技术部联合下单的模式，当然在下单的过程中，还需要设计部的指导，把控幕墙系统，这一点极为重要。三部门各自分工不同，三部联合，步步为盈。 需要特别指出是，在每批下单的后面，项目部罗列出一个供货计划，让供应商按照供货顺序加工生产，以免材料来的不用、用的不来现象发生。尤其超高层幕墙，工期不等人，时间不饶人，切记窝工、费工。 万事俱备，只欠东风。一旦策划方案得以审批，安全专项施工方案得以论证，施工许可证得以完善，迅速施工，全面开展。凯宾斯基酒店幕墙的施工，无论是从高度上，还是难度上，项目动态管理成了一个很大的挑战，在实施过程中进入项目的过程管理。 1、安全管理。安全管理作为超高层幕墙管理的重中之重。认真贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”，强化安全管理，坚持“管生产必须管安全、”“谁主管谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生。 （1）、以人为本，不断教育，持续培训。