员工培训管理标准[1].docVIP

QG/GC065-2010 Q/××× ××××—2007 PAGE 20 PAGE 1 攀枝花钢城集团有限公司 发布2010-11- 攀枝花钢城集团有限公司 发布 2010 2010 员工培训管理标准 QG/GC065—2010 代替QG/GC065—2009 QB 攀枝花钢城集团有限公司企业标准 QG/GC065-2010 PAGE I 目 录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义与缩写 1 4 职责 1 5 管理内容与要求 2 5.1 培训体系 2 5.2 培训管理机构与人员配备 3 5.3 培训经费管理 3 5.4 培训计划管理 6 5.5 培训办班管理 7 5.6 师带徒管理 7 5.7 实习代培管理 8 5.8 岗前培训与持证上岗管理 10 5.9 职业资格考试与职业技能鉴定管理 11 5.10 高校毕业生见习管理 13 5.11 优秀新人评选管理 14 5.12 在职研究生培养管理 14 5.13 员工学历教育管理 15 5.14 员工签订专项培训协议与约定服务期管理 16 5.15 参训员工管理 17 5.16 培训考试考核管理 17 5.17 培训中心管理 18 5.18 师资管理 18 5.19 教材管理 19 5.20 培训奖励管理 19 5.21 培训基础管理 20 6 检查与考核 21 前 言 为了理顺培训管理流程，规范和促进攀枝花钢城集团有限公司员工培训工作，增强员工培训的有效性，特制定本标准。 本标准自下发之日起执行。 本标准由攀枝花钢城集团有限公司提出。 本标准由攀枝花钢城集团有限公司委托人力资源开发部组织起草，并负责解释。 本标准主要起草人：郑兴柱、何璧聿、张为民、李伶俐、刘怀辉、包前丽。 本标准所代替版本的历次情况： ——《员工培训管理标准》QG/GC065——2009 QG/GC065-2010 PAGE 21 员工培训管理标准 1 范围 本标准规定了攀枝花钢城集团有限公司员工培训管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本标准适用于攀枝花钢城集团有限公司。各分、子公司依据本标准制定并完善本单位培训管理制度，确保培训及相关工作的有效承接。 2 引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国职业教育法》 《文件管理标准》 《记录管理标准》 《统计管理标准》 《管理体系审核管理标准》 钢城集团《特种作业培训、考核及办证管理办法》 钢城集团《员工薪酬管理办法》 3 术语和定义与缩写 3.1 钢城集团:攀枝花钢城集团有限公司。 3.2 各单位：各分、子公司及钢城集团机关各部处室。 3.3 ××管理部门：钢城集团规定的某项职能的管理部门。各单位对上述部门的确定和调整按相应的职责管理规定执行。 3.4 培训：企业通过学习和训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥程度，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，从而促进员工现在和将来的工作绩效提高，最终达到增强企业竞争优势的目的。 3.5 培训中心：指钢城集团建立并委托有关单位管理的培训机构。 4 职责 4.1 人力资源开发部 培训归口管理部门，负责培训管理体系的建立和运行；负责钢城集团培训规划和年度培训计划的制定和实施组织；负责对各单位培训计划(含追加的临时性计划)的审核并对各单位员工培训工作进行指导、监督、检查与考核；负责组织钢城集团级各种考试；负责承接政府主管部门对培训工作的要求；负责对外培训工作联络与交流。 4.2 党委组织部 负责党群管理人员培训，负责党校学历教育管理。 4.3 安全环保部 负责钢城集团安全生产年度培训教育计划的编制及实施、特种作业人员体检管理，并协助人力资源开发部开展集团级安全教育和特种作业人员培训工作。 4.4 党委宣传部 负责两级经营管理者政治理论培训、钢城集团中心组学习和员工普法教育。 4.5 团委 负责组织“名师带高徒”、“导师带徒”系列活动。 4.6 保卫处 负责消防、危险化学品及生产保卫等相关人员的培训和持证上岗管理。 4.7 钢城集团机关各部门 负责本部门及本专业系统人员业务培训计划的制定,报钢城集团培训管理部门审定后组织实施。 4.8 分、子公司 4.8.1 负责承接和实施钢城集团员工培训规划、年度培训计划及员工培训管理制度与工作要求，并制定和实施本单位员工培训规划、年度计划及员工培训管理制度与工作要求。 4.8.2 各单位领导班子成员对所分管工作有培训的责任和义务，各单位人力资源管理部门负责本单位培训工作的组织、实施及管理，并协助钢城集团人力资源开发部做好钢城集团级培训工作。 4.9