中天建设集团浙江安装工程有限公司部分中层管理岗位竟聘实施方案.docVIP

附件一： 中天建设集团浙江安装工程有限公司中层管理岗位 竞聘报名表 姓 名 性 别 出生年月 最高学历 参加工作 时 间 进入公 司时间 现任 职务 职 称 工作经历 起止时间 岗位名称 所在公司 主要工作职责 第一竞聘岗位 第二竞聘岗位 个人工作思路和计划（针对所竞聘的每一岗位，另附不少于1500字的文字材料） 是否服从组织调配： 是口 否口(请在相应方框内打“√”) 本人签名： 年 月 日 备注：个人工作思路和计划就包含以下几点内容：1、对竞聘岗位的认识；2、竞聘成功后的工作思路；3、对自己岗位适配性评价（结合优势与不足） 中层管理岗位评价标准 一、第一轮竞聘评价标准 1、内部人员竞聘评价标准 内部人员竞聘中层管理岗位，评价分为基础指标和考核指标两个部分，具体如下： A、基础指标评分：基础指标打分由竞聘上岗工作办公室负责，评分标准依照《中天建设集团浙江安装工程有限公司员工发展通道模型》，竞聘上岗工作办公室据员工的工龄、职称、学历、资格证书、培训及绩效考核情况，在现场面试前出具《员工成长记录表》。 B、考核指标评分：考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员根据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最后分值。 C、竞聘以考核指标得分为主进行排序，基础指标评分作为参考依据（如果竞聘者的考核指标得分非常接近，则以基础指标评分作为主要依据）总分前一二名列入候选人员 外部人员竞聘评价标准 外部人员竞聘公司中层管理岗位，评分主要以考核指标为准。考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员根据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）。各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最后分值---竞聘总分。对竞聘总分进行排序，总分前一二名列入候选人员 二、第二轮竞聘评价标准 根据第一轮竞聘的结果，根据实际情况决定是否进行第二轮面试。如需进行第二轮面试，仍采用集中面试形式，由各竞聘上岗领导小组成员对候选人员进行补充提问。并打分。汇总分最高者具有录用优先权，最后人选由竞聘上岗领导小组集体讨论决定；如不需进行第二轮面试，最后人选直接由竞聘上岗领导小组集体讨论决定。 岗位主要职责说明 一、公司工程部经理 1、全面负责部门的工作，以及满足公司管理需要的配合工作，领导、监督部门副经理完成管理职能； 2、负责对外沟通联络，以及对部门建设工作进行战略性全局规划； 3、负责对部门运行成本总体进行计划及控制； 4、领导部门完成公司下达的各项指标与任务； 5、定期组织开展质量、安全、生产大检查，并召开生产、安全等会议，布置落实各项工作； 6、负责组织公司内部招投标管理工作，负责项目班子组建工作； 7、负责组织项目生产协调（人、物、财），及材料采购和供方评审工作； 8、负责组织工程量统计及成本控制工作； 9、负责组织技术、质量系统工作，负责组织各种技术资质证的申报、年审工作； 10、负责主持处理重大安全、质量事故 11、负责对分支机构进行协助管理； 12、视企业发展需要，向公司提出合理性建议，开拓相应工作领域； 13、对下属人员工作进行考核、评比、激励。 二、上海分公司副经理： 1、协助分公司经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、协助分公司经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 3、配合分公司经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、负责分管范围内的各项工作； 6、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，监督、协调各职能部门执行。 7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向分公司经理提供相关解决方案； 8、协助分公司经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。