二、三线城市商业地产的开发策略跟例子资料.ppt

新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略…… 房地产宏观分析.ppt 理清概念： 商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式—— ★广义的商业地产：依托泛商业的概念，用于商业用途或者具备商业功能的地产。它包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。 ★狭义的商业地产：是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、休闲等。他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。 商业地产的成功运营，精彩之余，意义更加深远 …… 有效的商业运作带来物业的增值； 租金的回报能保证项目的可持续经营； 可利用自持物业进行再融资或在资本市场直接变现； 有了成功的商业案例，将能以更低的价格获取土地和项目； 成功的商业运作将大大提升公司品牌，社会效益和经济效益双丰收 商业物业的增值 持续稳定的收益 强大的融资平台 项目拓展的优势 品牌影响力 为什么做商业地产？ ——商业地产的价值 商业地产有别于传统的住宅开发，增加后续经营的环节，延长了价值链，许多更深远的价值是在后期实现的。 定位 设计 建设 招商 运营 商业地产开发商 商业地产的实质 不动产运营商 您是哪种类型开发商？ 案例分享 西蒙介绍.ppt 没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。 提个问题： ——做商业地产，如何最大化地创造利润？ 招行的风险文化 商业地产与住宅开发的区别？ 盈利模式的区别 规划设计的区别 开发流程的区别 商业地产与住宅地产的区别.ppt 商业地产与住宅开发的本质区别？ 价值一次性实现 非请勿来 非要你来 要实现价值增值 我们的商业项目是否有魅力？ 你的建筑有没有魅力？是不是令人难忘？ 1 你的建筑和定位是否吸引商家？它会来不？ 2 你的商业有没有磁性，消费者是否喜欢来？ 3 你的业态是否足够新颖有趣，是否有商业景点？ 4 ？ 如果回答：是！则项目大功告成。 案例分析大宁国际.ppt 商业地产的发展趋势？ 做好准备了吗？ 凡事都得趁 早 做商业地产——亦是如此 商业地产开发系统的形成 商业地产开发全环节 商业地产可控性开发流程 开发全流程解析 开发全流程.xlsx 一、 “现金流”是商业地产开发的基础 现金为王.pptx 案例分析 全产业链的不动产运营 案例： 嘉德置地的运作模式.pptx 二、项目定位是商业地产开发的前提 住宅产品 纯住宅产品 类住宅产品 商务产品 写字楼 酒店 纯商业产品 集中商业 街区商业 三、产品研究是商业地产开发的根本 产品的分类.pptx 万达广场的三代产品概述.pptx 四、租售关系是商业地产开发的核心 现金流 商业价值 经营收益 物业增值 品牌提升 销售 融资 租金 五、商业模式是商业地产开发的关键 “先招商后建设，订单式开发模式”是万达成功的关键 商业地产开发模式.ppt 六、业态组合是商业地产开发的重点 七、招商管理让定位和业态组合落地 专题研究： 如何通过模型推导，形成产品策略？ 案例分享：项目配比推导及经济模型测算.docx 万达商业模式的经验分享 万达的运作经验分享.pptx 购物中心 购物中心是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或城乡结合地带，由专业经营团队系统地有计划开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在10万平方以上，空间呈纵向规划。 Shopping mall shopping center 购物中心1.ppt 百货商场 是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。 百货店.pptx 综合超市 以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销及平价销售的综超形态经营，其机制侧重中央采购及营业控管系统，基本有连锁发展战略。 社区超市 以顾客自选方式经营的社区型零售商场，主要销售食品饮品、日用品等民生必需品，均采用开架式陈列，统一出口收银。营业面积300-2000平方米不等，一般开在住宅社区较密集的区域。 仓储超市 仓储商场（warehouse store）又称货仓式商场，1968年起源于荷兰，最具代表性的