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PAGE2 / NUMPAGES75 生产管理 什么叫生产管理： 对生产活动进行、组织、指导、协调和控制，保证质量、按量、按品种、按作业内容、按时间，均衡地完成生产任务，实施完成生产目标。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 生产过程管理的主要任务： 全面掌握各个生产过程的生产进度 及时发现生产中的问题，及时采取措施解决问题 消除生产的薄弱环节，保证生产协调，顺利进行 使生产作业始终处于控制状态，按要求完成生产任务 生产管理的内容： 检查和掌握生产前的准备情况： 技术文件齐备，工装齐全，设备状态良好，物资供应及时，人力配备合理，生产安全，环境文明 严格执行生产作业计划： 掌握生产进度，强化调度指挥，关注薄弱环节，发现问题，及时解决。 掌握原材料投入，器材、工具，多种油料的供应： 做到数量准，保管好：摆放整齐，标识明显，定点存放;在制品定期清点 按规定要求，准确、及时填写多种原始记录和报表 严格工艺规程和安全技术操作规程：严防人身、设备、质量事故发生 服从上级及专业人员的指挥，主动接受监督和指导，确保生产计划的完成 开好协调会，检查当日计划完成，布置下步工作及要求 生产管理的要求： 讲求经济效益 实行科学管理 组织均衡生产 安全和文明生产 合理组织生产过程的要求： 生产过程和连续性：劳动对象始终处于动动状态 生产过程比例（协调性）：程序之间，基本生产与辅助生产之间，在能力上保持一定的比例关系 生产过程的平行性：是指各阶段，各工序的生产活动，在时间上必须是平行进行的 生产过程的节奏性（均衡性）：按生产计划有节奏的进行 生产过程的经济性：用尽可能小的耗费，取得尽可能大的成果 生产计划管理 生产计划： 是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。 计划作用：为保证计划目标的实现，减少以后工作中可能出现的问题。 计划管理的指导思想： 全局观念：具体目标与总目标，近期与长远计划关系 系统观念：内外部联系起来，局部与整体联系起来 市场观念：树立用户至上，市场需求观念 竞争观念：提高企业的素质与反应能力 效益观念：进行科学组织管理，以最小的投入获取最大的产出 生产计划在企业生产、经营管理中的功能 生产功能：有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动 预计功能：计划也是一种预测，当它将某一种生产活动分解之后，实际等于预测了它的进程 管理功能：计划是种管理，并且是一种目标管理。它指明了工作方向，并确定了它的期、量 监督功能:按计划去对照生产实际，这是一种最有效的监督 协调功能：对计划滞后的原因进行深入的研究分析后，去及时地解决问题 有无计划的区别？及无计划的后果？ 1.何为有计划 2.何为无计划 3.无计划的后果 有目标的做事 边干、边想、边问 生产误了 定量的做事 不知道下面该做什么 质量差了 限时的做事 以前的事不知道谁做 人心散了 谁做事 以后的事不知道谁来做 工作乱了 做什么事 不知道应干多少 效率低了 怎么做事 不知道哪个先，哪个后 成本高了 不知道这事谁来管 市场没了 不知道需要多少 不知道哪个是先交货 计划人员的基本素质要求： 一定的教育背景 行业的生产经验 较深的数字观念 综合的分析能力 运筹能力 数学能力 计算机处理数据的能力 生产计划人员的要求： 工作责任心强，能按程序办事 刻苦耐劳，勤于上进，有良好的进取和学习精神 反应能力、接受能力、适应能力较强 有一定的数据观念，统计观念和计算能力 具有统筹能力和分析能力 具有专业基础知识 有一定的沟通能力和表达能力 有一定的工作技巧 计划人员的职责： 对生产计划的科学性、预见性及下达的及时性负责 对生产计划的实施进行督促、检查、诊断和落实负责 对报送的各种有关生产计划资料准确性、及时性和完整性负责 对签署的有关计划，文件出现差错负责 对编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重要经济损失和影响生产任务的完成负责 对因计划考虑不周，造成在制品资金超标负责 对事前调查分析不够、参谋不当、计划考虑不周，造成失误负责 1、收集制定计划所需要的信息 2、分析生产任务 3、拟定生产计划（草案） 生产计划人员要有以下的主要职能： 4、对生产计划进行研究论证 5、下发生产计划 6、检查与修正生产计划 7、补充（追加、调整）计划 生产计划的制定程序 基础分析阶段：企业内外部经营环境的分析 计划的制定阶段：根据生产准备情况，制定计划安排 实施与评价阶段：按计划实施监督检查 反馈阶段：实施中问题的反馈，并进行改进提高 编制生产计划的步骤： 调查研究，确定前提条件 统筹安排确定计划目标 反复比较，选择最优方案 综合平衡，制定计划草案 计划的综合平衡： 产销平衡：需求平衡，体现以销定产 生产能力平衡：生产能力与任务的平衡（人员、设备