如何管理90后员工.DOCVIP

一个90后员工的自述 我就是90后的人、或许你们都觉得我们现在的人很 懒散、很多事情不愿意做、偷懒之类的、我对我自 己也一样、说实话、只要给我们信任、对我们好、 只要这类的、 最主要是你要让他知道你信任他、吧他当朋友、这 样、这个90的人 一个主管谈论管理90后员工的经验 1、管理80/90后员工要转变心态及角色。 （1）作为管理人员应有的心态：大家都是企 业的员工，大家都是平等的，不要认为你是企业 的管理人员就高人一等，只不过你的角色不同而 已。 （2）作为管理人员应有的角色是：企业信息 的上传下达者；人际关系协调者；所属部门团队 的决策领导者。 2、如何与90后的员工沟通 首先要了解员工的背景、爱好、兴趣、专长、性 格等，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，了解他 们的内心真实想法，才能更好地管理，引导他们更好 地完成工作。不能靠以前那种骂、罚等强硬方式，那 样只会适得其反。 3、如何激励90后员工。 （1）创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友。相信所有 的员工都喜欢在愉快、团结的气氛下工作；作为管理者就应该为自已的团队 营造这样的气氛，这样才会提高员工的工作积极性。 （2）巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬。我相应绝大多数人都会喜 欢表扬的，特别是90后的员工用骂、罚威胁的方式根本就行不通的。只要员 工有一定的进步，就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气，这是 不需要成本的良药。 （3）物质奖励。对于确实取得一定成绩的员工，要给予一定物质奖励。 毕竟人总是现实的，付出了就应该给予相应报酬，这样才能令员工有更大的 动力。 （4）合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性，将合适的人 安排到合适的岗位，人尽其才。现在基层上非常多的员工离职，都是由于基 层主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小团体内部的公平合理 分配工作也是对员工很大工作激励。 （5）工作扩大化、轮岗作业。令员工可以保持工作的新鲜度，以免员 工长时间重复同样的工作产生厌恶感，知同时可以鼓励学习更多的知识，又 可以培训多技能的员工，一举多得。 （6）给予员工多一些关怀，了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮 助，成为员工的知心人，更有利于促进工作。 4、如何批评/处分90后员工。 （1）、偶犯的“小错”处理（无心非）。工作上的小错谁都会偶犯，毕 竟人无完人。个别管理人员在对待员工犯错时，不论大小都一副大公无私的 样子，非常严肃的批评或大发雷霆，又威胁说罚款等等。平和先了解事性经一个90后员工的自述 我就是90后的人、或许你们都觉得我们现在的人很 懒散、很多事情不愿意做、偷懒之类的、我对我自 己也一样、说实话、只要给我们信任、对我们好、 只要这类的、 最主要是你要让他知道你信任他、把他当朋友、这 样、这个90的人 一个主管谈论管理90后员工的经验 1、管理80/90后员工要转变心态及角色。 （1）作为管理人员应有的心态 心态：大家都是企 心态 业的员工，大家都是平等的，不要认为你是企业 的管理人员就高人一等，只不过你的角色不同而 已。 （2）作为管理人员应有的角色 角色是：企业信息 角色 的上传下达者；人际关系协调者；所属部门团队 的决策领导者。 2、如何与90后的员工沟通 首先要了解员工的背景、爱好、兴趣、专长、性格 等，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，了解他们的 内心真实想法，才能更好地管理，引导他们更好地完成 工作。不能靠以前那种骂、罚等强硬方式，那样只会适 得其反。 3、如何激励90后员工。 （1）创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友。相信所有 ）创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友。 的员工都喜欢在愉快、团结的气氛下工作；作为管理者就应该为自已的团队 营造这样的气氛，这样才会提高员工的工作积极性。 （2）巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬。我相应绝大多数人都会喜 ）巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬。 欢表扬的，特别是90后的员工用骂、罚威胁的方式根本就行不通的。只要员 工有一定的进步，就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气，这是 不需要成本的良药。 （3）物质奖励。对于确实取得一定成绩的员工，要给予一定物质奖励。 ）物质奖励。 毕竟人总是现实的，付出了就应该给予相应报酬，这样才能令员工有更大的 动力。 （4）合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性，将合适的人 ）合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性， 安排到合适的岗位，人尽其才。现在基层上非常多的员工离职，都是由于基 层主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小团体内部的公平合理 分配工作也是