项目部管理人员岗位责任制.docVIP

PAGE 项目部管理人员 岗 位 责 任 制 目 录 1、项目经理岗位责任制 √ 2、项目副经理岗位责任制 3、总工程师岗位责任制 4、技术负责人岗位责任制 √ 5、安全员岗位责任制 √ 6、质量员岗位责任制 √ 7、施工员岗位责任制 √ 8、统计员岗位责任制 √ 9、材料员岗位责任制 √ 10、测量员岗位责任制 11、造价员岗位责任制 √ 12、资料员岗位责任制 √ 13、试验员岗位责任制 14、会计员岗位责任制 15、保管员岗位责任制 √ 16、机械设备管理员岗位责任制 17、临时用电管理员岗位责任制 √ 18、专职消防管理员岗位责任制 √ 项目经理岗位责任制 1、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。 2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。 3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。 4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。 5、质安控制： （1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。 （2）?每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。 6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 7、主持项目班子成员的考核及分配。 8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。 9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。 10、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 项目副经理岗位责任制 1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。 2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。 3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。 4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。 5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。 6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。 7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。 8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。 9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 总工程师岗位责任制 1、制定健项目部的各项管理制度，并负责实施。 2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员素质，做好定期检查考核工作。 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作单位及各工种的施工关系，搞好总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。 5、搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。 7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。 8、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。 9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 技术负责人岗位责任制 1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、 制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。 2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。 3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。 4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。 5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。 6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技