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--- 幼儿园晋升机制 一、晋升原则 1、德才兼备，德能和业绩并重的原则； 2、机会均等； 3、公开招聘，公平竞争； 4、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。 二、申请晋升条件： 1、工龄 2、工作表现： 员工能力、工作业绩、工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁 3、投入程度：该员工能约法守时， 服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度， 能配合上级将工作进行的井井有条，非常出色。 ① 从不主动协助其他员工或部门； ② 很少主动协助其他员工或部门； ③ 有时主动协助其他员工或部门； ④ 经常主动协助其他员工或部门。 4、根据平时考核： 5、按年资晋升： 按照资历和能力相结合， 在获得可晋升的资历后， 依据平 时工作的考核，决定是否能晋升。 三、晋升流程： 1. 部门主管向人事部报部门主管向人事部递交《人员需求申请表》 ； 人事部进行评审并汇报园长； 评审通过后，人事部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作； 4.员工根据自己的实际情况（或经历）到人事部报名，部门主管也可以推荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破格参加竞选活动。 5.人事部策划 ××职位竞选方案： ① 能力分析 ××职位的主要职责为： ××职位应具备的素质有： ② 能力评价措施： A.书面考核； 你心目中的 ××职位是怎样的一种工作？ B.实战考核（列出题目，口答） C.量表测试：包括职业个性、自信心、领导能力等 D.民主意见采集。 ③ 考核结果处理办法 ④ 确定最后人选 6.报总经理（副园长以下职位报园长）审批 ××职位的临时任命书，并公 布竞聘结果； 7.试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人， 其试用期一般为两个月。 任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核， 考核不 合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者， 填写《××职位转正申请表》，再报总经理审批， 最后报人力资源部发文。 备注：对于通过公司内部的选拔、 调整仍无法满足要求的部门负责人及 以上管理岗位， 由人力资源部负责在公司外进行招聘， 新进人员在试用 期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。 四、行政岗任职要求： 执行园长：五年工作经验，学前教育专业 教学主任：三年工作经验，学前教育专业 保育主任：两年工作经验，专业不限 园长助理：一年工作经验，专业不限 教研组长：两年工作经验，学前教育专业 行政岗晋升路线： 保育员——副班——主班——教研组长——教学主任——执行园长（学前教育专业） 保育员——副班——主班——园长助理——教学主任——执行园长（学前教育专业） 保育员——副班——主班——园长助理——保育主任（非学前 教育专业） 考核内容： 1、生活态度 、工作态度 、专项技能 、人际交往 五、专业教师晋升路线 保育员 三级 二级 100 一级 200 副 班 三级 二级 100 一级 200 主 班 三级 二级 400 一级 700 考核内容： 1、 专项技能 、 家长工作 、 团队意识 六、补充说明： 每位教师都要做好个人职业生涯的规划。当你符合某条件后，只要主观上愿意，可按晋升路线随时递交上一级考核申请。 行政岗在见习期或实习期内，会存在不能胜任该岗位而取消见习或实习；专业教师考核会存在未通过而停留在原级或降岗。所以每个人都要有一个健康的心理，并坚信心想事成，机会永远是留给有准备的人。