人力资源管理03任务.DOCVIP

一、案例分析题 1.西门子公司的人力资源开发 讨论： （1）西门子的人才培训体系有何特点? （2）西门子的员工在职培训的意义和特点。 （3）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义? 1、西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域；同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。 2、西门子在职培训具有针对性和层次性；其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会，提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的。 3、在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现许多显著地特点。值得借鉴。 一、人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策之中时非常有利的。 二、实施“爱发谈话”制度，重视后备人才培训 “爱发谈话”是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许”，“爱发谈话”是以谈心方式进行的，上司是主角，在谈话中处于主动地位，但是他不是以上司身份出现，而是教练角色，从心理上与职员构成伙伴关系，设身处地帮助职员分析优势劣势，帮助职员更好地实现个人的设想。 三、大力开发国际化经营人才开发的一个最大特点。西门子公司的管理者认为，企业的未来在很大程度上取决于人才资源的开发，企业主应当通过与员工的真诚合作来增加公司的价值，要爱护自己的员工，在创造一个人就业机会的同时创造一个发展机会，努力培养员工对本企业的归属意识，把个人的发展同企业命运紧密地联系在一起。 2.天龙航空食品公司的员工考评 问题： （1）你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法? （2）罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗? （3）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革? 1、首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分数，即就是先打总分，然后分项，显然是印象考评法。印象考评法中最容易犯晕轮效应，把自己看的比较重，由某一点扩散到所有方面。 2、罗芸对老马的考评不合适，分数打底了一份。 3、建议公司做以下的改进： （1）考评是对过去工作的整体反映，不应只看到一时和一点。 （2）分项考评，然后累计总分，进行整体评价。 （3）尽可能实行量化考评，提倡竞争上岗，条件公开，身体状况可作为其中之一的条件。 /view/65abfdd3c1c708a1284a44d7.html