人事制度综合培训.pptVIP

人 事 制 度范围 确定公司内人员管理方法，充分发挥员工的积极性。适用于公司所需人才的选拔、培养、使用以及相应的管理。;职责1、总经理直接领导公司的人力资源管理工作，决定人事任免、岗位提升、劳动工资等的决策。2、用人部门经理参与本部门人事管理。3、综合部负责公司内人力资源开发和管理的日常工作。;4、综合部根据公司规章制度负责公司员工工资标准、工资计算、办理保险事宜、审核人员费用报销等工作。5、财务部负责员工工资审核、发放、保险交纳及差旅费报销等方面的管理。;管理内容与要求人员素质总体要求1、服务站人员素质要求首先应符合《XX汽车公司标准服务手册》的规定。其次应符合云南当地行业管理部门的规定，持证上岗。2、财务部人员素质要求首先要符合国家会计制???的规定，持证上岗。;3、综合部、销售部、市场部人员素质要求符合公司规定。4、招聘的员工原则上应具备计算机、驾驶和外语三种技能。其中，驾驶为必须的条件，计算机和外语这两种技能要求管理人员优先具备。5、公司每个月对岗位进行一次考评，考评结果作为工作绩效的依据，具体考评方案按有关考评细则执行。 ;员工招聘外部招聘制定招聘计划 综合部根据部门人力资源需求，对公司内部岗位组织系统中人员变动、现状进行分析，确定岗位需求、岗位招聘人数，并根据岗位要求，确定岗位招聘人员的年龄、性别、学历、专业、工作经验、品质等要求，形成《员工招聘计划》报总经理审核批准。;招聘方式a.人才市场、劳务市场招聘b.推荐招聘c.媒体广告招聘（报纸、电视、广播、互联网等）;招聘程序 a.综合部根据岗位要求，对前来应聘人员的学历、专业、工作经验等自然状况进行调查、审核，填写《应聘人员登记表》。初步筛选后，通知合格者参加下一轮考核的时间、地点、方式等; b.综合部组织相关部门经理集中封闭出笔试试题，对应聘人员进行文字能力、专业知识、管理知识、外语等方面的测试。由综合部负责批阅试卷，成绩填写在《应聘人员考核成绩表》中，并对笔试情况作出结论。综合部通知笔试合格者参加面试的时间、地点。本条款适用于业务人员的招聘考核，对维修工人的招聘可适当省略。;c.综合部将前两轮考核情况向总经理报告。由总经理、用人部门经理、综合部经理和有关业务人员参加对应聘人员进行面试。对应聘人员的业务知识、反应能力、语言表达能力、外语口语等进行考核，每个考核人员将考核结果在《应聘人员考核成绩表》中记录，并按规定给出成绩。;d.综合部将应聘人员成绩汇总填写在《应聘人员考核成绩表》中，报总经理参考，作为人员录用与否的依据e.综合部通知拟聘用人员到指定医院参加体检，并负责按时查验体检结果，体检结果通知拟聘用人员。; f.综合部签发《到职通知书》，通知体检合格的拟聘用人员办理有关上岗试用手续，安排新员工进行相关培训后上岗。经过试用合格后，经双方同意，按国家有关规定签订《劳动合同》，建立员工人事档案，同时通知相关部门，并将全部考核结果存档。;g．试用期结束前，由用人部门根据试用情况，请被试用人员填写转正审核表，经用人部门、相关专业负责人、综合部、总经理签署意见；试用不合格者，结束试用，及时劝退。h.新员工的试用期为三个月。在试用期间，如果员工工作表现突出，可由用人部门经理向综合部提出申请提前转正，经综合部考核，总经理同意后执行。;内部招聘内部岗位调配1、综合部按《XX汽车公司标准服务手册》要求制定《人员招聘计划》。2、综合部在公司内发布岗位人员招聘信息，应聘员工填写《员工转岗申请表》，向主管经理申请，同意后在表中签字。送综合部在《岗位应聘记录》中登记。考核方式同外部招聘条款，根据企业对员工情况的掌握做适当的调整。;3、内部岗位调配的员工不再实行试用期。4、新员工上岗培训按相应岗位特点进行，由综合部安排，用人部门负责专业知识、技能等岗位培训，综合部负责公司管理制度的培训。;工资制度1、销售部、市场部、财务部和综合部以及公司管理层的工资由基本工资、岗位工资、浮动工资和奖金组成，基本工资均为500元，具体的浮动工资和奖金方案由综合部根据年度、季度和月份经营效益情况定。2、服务站人员的工资按计件方式计算，具体方案由综合部根据服务站的实际经营;工资发放的原则a.? 岗位工资随岗位的调整而调整。b.根据员工职务高低、从事工作的技术含量、是否与用户直接接触、为公司带来效益等情况决定。c.临时工、徒工没有岗位工资，只有100－500元的固定工资。 d.岗位工资是相对固定的，只有岗位调整才会发生变化。;e.新进公司的员工试用期为3个月，试用期工资为600元，试用结束后，执行公司的相关工资制度。f.浮动工资根据员工的考评结果，按有关工资方案发放。g.奖金