如何做好一个总经理.DOCVIP

如何做好一个总经理 总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。根据笔者长期从事 总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。 总经理”的认识 企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对 总经理 的认识， 企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理 的认识， 谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手： 谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手： 价值洼地” 一、团队建设：构建人才“价值洼地 团队建设：构建人才 价值洼地 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益， 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队 出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的 基本保障，同时也是发展的原动力。 基本保障，同时也是发展的原动力。 团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘 或者 团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个 池塘”或者 眼点 池塘 洼地”，这个“池塘 洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等， 池塘”（ 叫“洼地 ，这个 池塘 （洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等， 洼地 池塘”（ 池塘”（ ），即 都取决于这个“池塘 洼地）的好坏程度。没有一个好的“池塘 洼地）， 都取决于这个 池塘 （洼地）的好坏程度。没有一个好的 池塘 （洼地），即 使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。 使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。 真正具有一流团队精神的是“水 ，俗话说，人往高处走，水往低处流。 真正具有一流团队精神的是 水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。水 为什么要往低处流？因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所， 为什么要往低处流？因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在 一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。而能让水聚集 一起， 才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。 洼地”，而对于“洼地 来说，海洋才是真正的归宿 洼地”来说 是真正的归宿。 的，就只有“洼地 ，而对于 洼地 来说，海洋才是真正的归宿。 就只有 洼地 水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。 水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。水 之所以要往低处流，是因为 低处 才是它的“价值洼地 低处”才是它的 价值洼地”。 之所以要往低处流，是因为“低处 才是它的 价值洼地 。 企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的 价值洼地 价值洼地”——池塘，让人 池塘， 企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地 池塘 才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来， 才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就 是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。 是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。 企业“池塘 （洼地）就是企业文化，是企业的平台。 企业 池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。包括企业的发展蓝图 池塘 与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。 与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。 员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。 员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。 看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望， 看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身 没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来， 没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待 遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。 遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。另一种情况是看不到自 己的希望，一个员工在企业工作，也许企业发展前景非常广阔， 己的希望，一个员工在企业工作，也许企业发展前景非常广阔，并且企业效益 也好，但是无论怎么卖命，员工的工资待遇、职务等方面都很难得到提升。 也好，但是无论怎么卖命，员工的工资待遇、职务等方面都很难得到提升。这 时员工也会跳槽。 时员工也会跳槽。 员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学习东西。 员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学习东西。如果企业的待遇不 高，但能够学到东西，那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。如果待遇不 但能够学到东西，那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。 高又学不到东西，员工自然就会跳槽。 高又