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三：清扫、清洁 建立清扫基准，建立规范，开始点检 建立基准规范 包括清扫对象 清扫方法、重点 标准要求 周期 时间 使用的清扫工具 使用时间 负责人 制定点检表 区域划分 责任者 值日内容 电脑区 唐伯虎 机器是否保持干净无灰尘 检查区 周文斌 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 休息区 祝枝山 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 产品区 文征明 产品摆放是否整齐，货架是否保持干净 不良品区 秋香 地面无杂物，除不良品外无其他杂物存放 指导书放置区 春香 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 文件柜及其他 石榴 柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 备注：1. 此表的6S区由责任者每天进行维护； 2. 下班前15分钟开始； 3. 其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 三：清扫、清洁 （二）、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动 三：清扫、清洁 步骤： 制定考核方案和奖惩制度 加强检查 制定看板管理基准 要领 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围 三：清扫、清洁 推进方法: 忌 :我们公司做什么事都是半途而废 维持 “6S 意识 . 反正不会成功 ◎激发全体员工抱着要推进6s的心情 . 应付应付就算了 要创造 6S 改善的机会 . 工作也马马虎虎 ◎需要实施改善活动以引发机会 ◎ 6S 竞赛等工具的运用 . 改善的实施. 改善的开始. 清洁的推进要点 定义:卫生职场的维持(贯彻整理\整顿\清扫). 重点:持续，制度化 6S意识的继续. 6S 水 准 的 提 高 三：清扫、清洁 制定看板基准： 统一，标准化 简约，各种视觉信号要简明易懂, 一目了然 鲜明，视觉信号要清晰, 位置合适 实用，有实际价值, 有实效 持续，维持和更新 三：清扫、清洁 突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 ?为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持； ?简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善； 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，存在很多卫生死角； 清洁的难点 四：素养、安全 （一）、素养 目的：提升员工修养，实现员工的自我规范 实施要点 继续推动以上4S直至习惯化； 制定相应的规章制度； 教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动 四：素养、安全 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、 素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的仓库人，整个 仓库的环境面貌也随之改观。 没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好！ 素养形成 的基本过程 总结 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习仓库的规章制度 素养推进重点 四：素养、安全 （二）、安全 1）建立仓库安全管理制度，明确责任人 2）仓库内配置消防器具，如灭火器、应急灯 3）人员进出仓库要限制、登记，禁止带火种进入仓库 4）货品的进出有齐全的手续和详细记录 5）防鼠、防虫、防火、防水 6）特殊物品的保存，温湿度控制 7）定时定点进行仓库货品的盘点 8）仓库人员的自身安全 四：素养、安全 （二）、安全----消防知识 燃烧必须同时具备三要素： ——可燃物、助燃物、着火源 着火源种类 1、明火与明火星 2、电火 4、自燃 5、雷电与静电 6、聚光 7、撞击和摩擦 8、人为破坏纵火 防火 1、控制可燃物 2、隔绝助燃物 3、消除着火源 4、仓库建立健全的规章制度 5、严格执行操作规范 灭火 1、冷却法 2、窒息法 3、隔绝法 4、化学抑制法 5、综合灭火法 会报警 会灭火 会逃生 四：素养、安全 点检制度是保持工作场所环境干净、整齐、明亮的有力手段；也是预防设备故障、保障安全的好方法。 点检制度 6S=拖地。 6S是领导的事。 6S是面子工程。 做6S不如多发几件货来得实在？ 工作增加，工资也没增加。 工作太忙，没有时间做6S。 这行不通，早在10年前我们已经尝试过了！ 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 差不多就可以了！ 这是一项日常工作，对组织非常有利的工作，每个成员将从中“获益”！ 6S认知的误区 12种的浪费及改善提示 浪 费 的 型 态 例子 改 善 提