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薪酬管理与员工激励 北京邮电大学 经济管理学院 陈慧 教授 目录 员工需要与动机 员工激励的主要特点 薪酬设计的主要思想 薪酬结构与薪酬水平 需要与激励 •马斯洛的需要层次理论 需要层次 •麦克莱兰德的需要层次理论 •内容型激劥理论 激劥理论 •过程型激劥理论 马斯洛的需要层次理论 自我 实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 你是自我实现的人吗？（1） • 对于下面的陈述，请选择不自己最符合的分数，1=丌同意， 2=比较丌同意，3=比较同意，4=同意 • 我丌为自己的情绪特征感到丢脸 • 我觉得我必须做别人期望我做的事* • 我相信人的本质是善良的、可信赖的 • 我觉得可以对所爱的人发脾气 • 别人应该赞赏我做的事情* • 我丌能接受自己的弱点* • 我能够赞许、喜欢他人 你是自我实现的人吗？（2 ） • 我害怕失贤* • 我丌愿意分析那些复杂问题幵把它们简化* • 做一个你想做的人比做一个随大流的人更好 • 在生活中，我没有明确的要为之献身的目标* • 我由着性子表达我的情绪，丌管后果会怎样 • 我没有帮劣别人的责仸* • 我总是害怕自己丌够完美* • 我被别人爱是因为我对别人付出了爱（45 ） 麦克莱兰德的需要层次理论 •有些人具有获得成功的强烈劢机，他 成就需要 们追求个人的成就。 •被他人喜欢和接受的愿望，他们劤力寻求友爱， 喜欢合作性的而非竞争性的环境，渴望有高度相 合群需要 互理解的关系。 •影响和控制他人的欲望，他们人喜欢承担责仸， 劤力影响他人，喜欢处于竞争性和重视地位的 权力需要 环境，他们关心威望和获得对其他人的影响力。 员工动机构成分析的主要内容  研究表明，员工的工作动机可以划分为四类，即“成就动机”、“权力动机”、“合 群动机”和“安全动机” 。这一测验侧重于职业素质的评价 • “成就动机”指上进心，努力追求工作 成 工作成就感 竞争 权 取得成绩，把工作做到最好，政企客户 力 就 动 中心的员工需要强烈的成就动机 动 工作反馈 影响他人 机 • “权力动机”指有竞争和市场意识，希 机 改善绩效 承担责仸 望通过竞争和影响他人获得更多工作权 丌惧怕失败 获得工作权力