管理培训生培养方案.pdf

XXXX年管理培训生培养方案 目的 为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司 对于新入职员工的要求与期望， 快速提升新入职人员的工作能力， 满 足公司对于人才的要求， 行政人事部根据公司的实际情况， 计划对培 训生进行入职培训，为公司培养专业人才和管理人才。 适用范围 管理培训生 项目特点 以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训 生提供： 1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快 速成为公司技术骨干。 2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重 要职责，发挥自己潜能。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方 向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。 4、导师及考核评估委员会：专业的导师团队为管理培训生的为人理 事和职业发展提供咨询和引导。导师及考核评估委员会由分管领导、 部门负责人和公司专业技术员组成的团队担任， 分阶段对管理培训生 进行评估。 培养计划： 1、职业发展方向与晋升 1.1 水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员。 现状：目前公司水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员少， 明年将新建公司办公楼、进厂公路、搅拌站等，所以现急需专业技术 人才。 目标：熟悉公司工艺流程，实务、团队建设及职业技能等，拥有独立 解决问题、 处理问题的综合管理能力。 从而在短期内培养出一批知识 结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻技术骨干。 2、培养方式 2.1 以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工 作经验的公司分管生产副总担任第一导师， 负责对其思想动态、 业务 技能上的指导帮助， 使他们能快速的成长， 尽快地成长为企业的有用 之才。 2.2 加强培训，提高整体素质。定期组织管理培训生参加各类培训学 习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。 2.3 加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗 方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种 形式，促进各类管理培训生的健康成长。 3、培训内容 管理培训生将经过 1 个月的学习过程，分阶段核定： 培 训 计 划 表 序 培训方 培训项目 培 训 内 容 负责人员 培训期限 考核方式 号 式 新员工入 公司简介、组织架构、部 分 管 领 导 、 行 政 课 后 提 1 授 课 二 天 职培训 门职责、管理制度等 人 事 部 问 如何做优秀的部门经理、 2 岗前培训 授 课 分 管 领 导 半 天 如何打造高绩效团队 部 门 负 责 人 、 专 岗位职责、操作规程等培 授 课 、 一 个 星 3 轮岗训练 业 技 术 员 、 岗 位 考 试 训 操 作 期