项目管理模板.pptVIP

* 项目管理必须通过不完全确定的过 程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 2 项目管理与运作管理的区别 充满了不确定因素 跨越部门的界限 有严格的时间期限要求 注重对效率和质量的考核 注重当前执行情况与前期进行比较 项目管理 运作管理 * 3 组织内项目不同形式的管理 project、 program 、portfolio的管理内容 Project project project project project project program portfolio * 3 组织内项目不同形式的管理 Program的主要管理内容 在大型项目层次中管理项目利益相关者的期望值； 确保大型项目目标支持项目投资组合战略； 在大型项目中确定项目优先权并分配资源； 协调多个项目经理和项目团队的活动； 管理包含在大型项目里的所有项目的范围； 在达到组织目标的众多项目中管理冲突； 坚持定义责任和授权，以便沟通和行动； 管理所期望利益的交付物； Portfolio管理的主要内容 将组织战略转化特定的initiatives or business cases, 作为大型项目和项目的基础； 鉴别和启动大型项目和项目； 给大型项目，项目和其他活动提供，分配，再分配资源； 保持一个平衡的项目投资组合； 提供组织项目管理的环境； * 第一章 项目管理概述 案例 项目管理知识体系 项目管理概念及主要内容 项目及项目生命周期 项目管理的发展及其应用 * 项目管理知识体系概述 中国项目管理知识体系纲要 美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》 （ PMBOK，最新版本2008） 英国商务部PRINCE2（受控环境中的项目) (Project IN Controlled Environments 国际项目管理协会《国际项目管理协会资格标准》 （IPMA Competence Baseline） 项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和。完整的项目管理知识体系的全部内容不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围之内应用的、创新的和较艰深的做法（ PMBOK ） * 1 美国项目管理协会PMI 美国项目管理协会PMI (Project Management Institute) 创建：1969年，性质：国际性组织 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证 网站： * 是理解项目管理的基本结构，包括引论，定义了关键的术语，并对本指南 的其余部分做概要介绍；项目生命期与组织，说明了项目所处的环境。 1 美国项目管理协会PMI的PMBOK体系结构 规定了项目团队管理项目所使用的所有项目管理过程，说明了任何一个项目所必需的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。 将第2部分介绍的44个项目管理过程归纳为9个知识领域，反映了项目管理知识领域和项目管理过程概貌。 PMBOK主要由3大部分构成： 第1部分项目管理框架 第2部分项目管理标准 第3部分项目管理知识领域 * 1 PMI的PMP认证 开始时间：1991年 认证基准：PMBOK九大模块 考核：1 项目管理经历审查：学士学位或同等 学历，三年以上、4500小时以上项目管理经历；或中学文凭、7500小时以项目管理经历。 2 申请者必须经过笔试考试。 运作方式：由PMI独立运作 * 2010年春节联欢晚会 认 识 项 目 * 郑西高铁-“和谐号”列车经过河南三门峡市境内的一座高架桥 * 我们身边的项目 －－ 2010年 春 运 * 我们身边的项目 第29届奥林匹克运动会于2008年8月8日至24日在中国首都北京举行。 举行了28个大项，38个分项的比赛，产生302枚金牌。 2008年，有2万多名运动员、教练员和官员参加北京奥运会。 除大部分比赛在北京举行外，帆船比赛在青岛举行，马术比赛在香港举行，部分足球预赛在天津、上海、沈阳和秦皇岛举行。 * 为什么需要项目－我们处在变革时代 科技进步使产品生命周期的缩短： 市场需求变化步伐加快 外部竞争的压力迫使企业在组织结构、经营方式等方面做出重大变革。 竞争日益激烈 1.为解决城市交通和运输问题，需要投资发展民航、修建铁路、建设高速公路； 2.要改善城市环境，有效地处理城市垃圾，就需要有焚烧填埋或废物利用项目； 3.要避免城市污水对江河湖泊或农田造成污染就要有污水处理项目； 4.为了解决城镇人口的居住问题，就要