2018年EHS工作计划与方案.pdfVIP

888 有限公司 2018 年度 EHS工作计划及方案 为保证企业 EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进 EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项 EHS相关考核指标，确保各类人员人 身安全及公司财产安全 , 特制定本计划。 2018 年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公 司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的 EHS 体系建设。二是要结合自身 “边建设、边生产” 的特点，在安全环保设施的设计、 布置、选型上要有明显的改善和提高， 更好的在“打造本质安全型企业， 保障员 工安全和健康”做文章。 一、 2018 年 EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜ 1 起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范 围内）； 2、不发生直接经济损失 5000 元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境 污染意外事故处理等损失费用） ； 3、不发生相关方 ( 员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门 ) 安全、 环保、职业健康方面投诉、处罚事件。 二、主要工作内容及要求 1、落实 EHS“三同时”，确保合法合规 作为一个新企业， 2018 年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三 同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关 部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下： 表一 合法合规手续办理事项列表 序 号 事项 内容及要求 时间节点 备注 （1）、督促房东及时完善车间内消防器材， 1 消防验收 推进消防验收通过； 2 月 28 日 （2 ）、收集验收后的备案证明资料。 (1) 、环评报告表批复取得； 1 月 31 日 2 环保验收 （2 ）、环保设施验收批复。 5 月 31 日 要求房东办理并提供防雷设施验收报告， 留 3 防雷验收 5 月份 底备案。 满负荷生 4 职业因素评价 取得第三方职业因素评价报告 产前 2、提高全员 EHS责任意识，促进全员参与 EHS管理，全面推进安全标准化 针对小河新员工较多， 安全管理力量相对较薄弱的特点， 应通过多种途径和 策略，努力提高全员安全意识， 发动和鼓励全员参与安全管理工作。 同时借助 “他 山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事 项如下： 表二全员 EHS责任意识提升措施 序号 事项 内容及要求 时间节点 备注 1 成立 EHS管理委员会