公司工资调整管理制度.doc

文 件：工资调整管理制度（草案） 版 本：A 实施日期： 年 月 日 XXXXX业有限公司 工资调整管理制度 目的 为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有人员的调薪处理。 三、工资调整的种类 工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。 3.1员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。 3.2 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。 3.3任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。 3.4 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。 3.5 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。 3.6发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理： 3.6.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。 3.6.2出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。 3.6.3连续两月绩效考评不合格，在E级别。 四、工资调整幅度表（参考范围） 人员岗位 正向调薪幅度 负项调薪幅度 文员、专员 100～300 100～200 技术员 200～500 100～500 工程师 200～500 100～500 部门主管/经理 300～1000 200～1000 部门总监 1000～2000 500～2000 副总 2000～4000 800～3000 总经理 3000～5000 1000～4000 五、调薪原则： 5.1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。 5.2、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。 5.3员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬； 5.4原则上员工晋升必须逐级晋升。 5.5调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。 5.6部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。 5.7超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。 副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。（例：一个副总管辖4名主管/经理，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。 5.8晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。 5.9首次申请加薪人员需与公司签订合同满12个月。 5.10提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。 5.11提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 5.12提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评3次以上。 5.13年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。 六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过20天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者 3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 ( 四 )：晋升调岗调薪 2.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能 够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。 2.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。 5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 5.3个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者； 5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核