规划设计管理制度流程.doc

　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 规划设计岗位职责 2 第二章 规划设计管理办法及相关流程 9 TOC \o 1-3 \h \z \u 　 第一章 规划设计岗位职责 一．规划设计组织架构：（略） 二．规划设计职责范围 工 作 内 容 1．前期规划 (责任人： ) 参与项目可行性研究 参与项目概念策划 负责项目概念设计 2．方案（规划）设计管理 (责任人： ) (辅 助： ) 负责概念设计、方案阶段设计任务书、方案设计等全过程设计管理； 地形地貌及土方平衡设计规划； 协助在方案设计的基础上进行景观（园林）的方案规划： 协助在方案设计的基础上进行结构概念设计及体系与选型； 方案阶段建安成本投资估算的分析报告及总平面图、功能布置、单体建筑方案等细部评估分析等组织相关部门进行会审后，报董事局及董事长确认后移交相关项目或部门进行下一步实施； 配合相关部门进行报规的技术支持； 方案完成的设计总结。 3．景观（园林）设计管理 (责任人： ) (辅 助： ) 负责硬景（园建）、软景（园林）、小品、雕塑及公共文化系统等设施方案阶段的全过程设计管理； 协助在景观方案设计的基础上进行公共文化应用系统的方案规划设计（含水电等设施）； 景观方案阶段建安成本投资估算的分析报告及总平图、功能布置、重点区域的效果图等细部评估分析等组织相关部门进行会审后报董事局及董事长审批确认后，方可进行扩初设计； 施工阶段景观（园林）设计的配合； 竣工设计总结。 4．创新（亮点）研究小组 (责任人：) (辅 助：) 市场研究：及时将市场出现最新的设计创新转化为本公司可利用成果； 体系建设：将市场经过验证的优秀设计做法（比如：生态、环保、节能、新材料、新设备、新工艺）总结提炼，建立标准设计指引体系，同时建立内部实施跟踪体系； 考察提升：通过对国内外优秀城市、建筑楼盘的参观学习，开拓视野、提升鉴赏力、培养创新与领先意识； 创新（亮点）研究的设计总结。 5．信息管理 (责任人：) 公司项目方案、景观与文件的电子资料库； 建筑设计与管理类图书资料库； 著名楼盘图纸电子资料库； 建筑师、景观设计师及其公司电子信息库 6．建立和维护与相关单位之间的公共关系 7．完成董事局交办的其它工作 三. 各职位岗位说明书 1．规划设计负责人岗位说明书 岗位名称 规划设计负责人 直属上级 工程中心 管理幅度 8人 所属部门 规划设计 工 作 内 容 负责规划设计全面管理工作 负责制定本部门的年度及月度工作计划 负责本部门年度费用（预算）计划及月资金使用计划的编制 负责内部业务培训工作，协助人力资源管理中心对本中心的员工进行培训，全面提高业务技能 负责本部门内人员的考核及激励，指导、监督、协调、激励本中心员工的工作 负责部门之间的协调工作 对本部门的费用报销进行审核 初步审定本部门员工的考勤和休假申请 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系 完成董事长和董事局交办的其它工作 2．建筑设计总工程师岗位说明书 岗位名称 规划设计总工程师 直属上级 规划设计负责人 管理幅度 2人 所属下级 建筑设计师 工 作 内 容 参与项目可行性研究 负责部门相关项目开发前的项目定位及概念设计工作 负责编制方案阶段设计任务书 负责方案设计工作 负责相关报建工作的技术支持 负责配合投资策划相关部门进行土地策划及评估工作 负责相关建筑室内美学构筑（主要建筑立面、室内空间把控）及环保、节能、新材料、新设备、新工艺等新技术导引设计体系的相关课题研究工作 完成公司相关领导交办的其它工作 3．景观（园林）设计总工程师岗位说明书 岗位名称 景观（园林）设计总工程师 直属上级 规划设计负责人 管理幅度 1人 所属下级 景观（园林）设计师 工 作 内 容 在项目景观设计前，参与景观设计公司的考察并对考察的结果提出建议：根据公司对该项目的策划定位、整体要求编写各阶段的《景观规划设计任务书》 在项目景观设计过程中，负责项目中景观设计方面的整体设计进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划的编制；对设计单位提交的《项目设计总体实施进度计划》进行审查，对计划中存在的问题要求设计单位查明原因，提出解决办法，并向相关领导汇报 在项目景观设计过程中，负责对项目景观设计各阶段的设计质量进行跟踪与监督，保证设计成果符合我公司的要求 在项目景观设计过程中，负责进行方案