装饰公司工程部岗位职责.pdf

工程部管理制度 工程部岗位职责 岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接下属 工程监理、项目经理。 岗位目的 组织工程施工，制定相关工作流程，执行相关施工标准，对 施工全过程进行跟踪考核；并负责对施工过程中的相关协 调。 职责范围 1．根据公司战旅和中长期发展规划提交部门年度工作计 划，根据公司确认的年度计划制定月底分解计划及具体落实 措施； 2．根据计划及任务要求，合理配置部属岗位，并将计划 按月按周落实到具体人员； 3．按时向公司提交上月 / 周工作总结和下月 / 周工作计 划，领到本部门全体员工创造性的完成由公司下达给本部门 的工作目标； 4．对下属员工的工作情况进行管理、 监督、 指导和月度 / 年度业绩考评； 5．主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工 作进行安排； 6．科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验 收标准，合理安排开项目； 7．认真检查图纸、预算的审核工作，对差错情况按规定 进行处罚； 8．定期、不定期检查、监督工程进度计划执行情况，对 6S 标准工程整体质量负责， 保证工地的现场形象、 施工质量、 工地营销、施工安全、工期进度等均好性； 9．树立客户利益至上的观念，认真积极的处理客户的投 诉，对工程巡检的检查结果及时处理； 10．督促检查考核工程款按进度催缴情况； 11．督促项目经理做好工地的防火、 防盗工作， 防止出现 工伤和人身事故，有明确的安全和保证措施； 12．参加总经理办公例会， 做好会务准备和会议精神的传 达贯彻和落实； 岗位权限 业务权限： 1．工程质量管理制度的建议权； 2．施工过程中的监督、管理权； 3．合同的审核权； 4．施工队伍的管理权； 5．下级工作安排决定权； 6．对下属员工有考评权； 7．对改善本职工作有建议权； 人事权限： 1．对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议 权、审核权； 2．对直接下属的绩效考核有决定权 3．对项目经理的绩效考核有建议权 4．部门人员权限内的假期审核或批准权； 财务权限： 部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育水平： 大专及以上学历，建筑类及相关专业。 工作经验： 8 年以上装饰行业工作经验； 5 年以上工程部部负责人经验； 专业技能： 1．熟悉家装业基本知识、工程施工知识； 2．了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识； 3．熟练应用计算机 其他能力： 1．具备较强的语言表达能力和沟通能力； 2．具备突发事件的应对及处理能力； 3．具备较强的执行能力和监督能力； 4．具备较强协调能力及解决冲突的能力； 5．较强的组织、领导能力； 6．高效敏捷、思维严谨、心态平和、诚实正直、有责任 感。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。 岗位名称 项目经理 所属部门 工程部 直接下属 施工负责人、工人 岗位目的 认真按计划完成施工任务，按照施工标准执行，并做好与设 计师、业主的沟通工作。 职责范围 1．要求所有施工人员必须遵守公司员工礼仪规范，督促 施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐，禁止光脊梁；施工 现场严禁打架斗殴、酗酒闹事；施工人员必须按工种持证上 岗进行施工； 2．对客户有理有节，严禁与客户争议，若客户问到有关 问题时，要礼貌回答；不得在客户面前指责评价设计方案、 用料及其他工种的施工质量，更不得向客户推销材料及其他 物品； 3．严格按照图纸施工，不得擅自变更，如有对图纸有疑 义的，不清楚的或业主要求变更的应询问巡检或设计师，设 计师出具变更单经业主签字后方可变更； 4．严格要求施工人员在每日下班后必须断水、断电、； 在高处作业时必须系好安全带，并有可靠的保