全面生产管理：TPM学员手册.doc

PAGE 2 TPM 全面生产管理 目 录 序 概论——如何认识设备管理与TPM 设备管理在企业管理体系中的重要性 设备管理的主要内容 设备管理的形成与发展 设备管理的几种形式 为什么传统的管理模式会导致设备性能快速衰减 传统设备检查的几种形式 传统设备管理模式在购买和使用设备方面的误区 TPM雏形的出现 TPM的产生及其演进过程 企业目前普遍采用的三种设备维护模式 TPM思想的先进性 什么是TPM（王家尧老师的定义） TPM管理体系是什么 我国企业目前在设备管理上所存在的问题 TPM能给企业带来的绩效 TPM的首要目标 TPM的八大支柱详解 TPM给我们带来了什么样的思想冲击 世界500强推行TPM的绩效 国内推行TPM成功的企业 例：一汽马自达轿车公司开展TPM的绩效 如何消除中国企业推行TPM的的难点 TPM给企业带来的竞争力提升 TPM的设备故障观——佛教思想与TPM 一、启动TPM，保证企业脱胎换骨，跨入优秀的行列 TPM推进的十四个阶段 TPM的最终目标 TPM推进的基本方针与年度策略展开 TPM推进的衡量指标——PQCDSM 推进TPM要克服的十个思想误区 推行TPM的七个阶段性变化及企业经营管理难点问题的发现、控制与消除 如何启动TPM 如何培养员工具有问题意识 推行TPM所必然面临的抵抗情绪 如何从组织角度保证TPM的推进 TPM推进四个管理机制的