企业战略规划解读.pptVIP

战略业务单位（Strategic Business Units ，SBUs） 就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。 区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行 * 感谢你的观看 2019年5月13日 3.经营单位战略规划的过程 内部环 境分析 确定 目标 经营单位 任务分析 外部环 境分析 形成 战略 制定 计划 执行 计划 反馈和 控制 SWOT分析 * 感谢你的观看 2019年5月13日 ４.规划投资组合 进行业务组合分析的第一步是鉴定企业的关键业务，即战略业务单位（SBU—strategic business unit) 业务组合分析的第二步是管理部门评估企业各个战略业务单位的经营效果，以便做出资源配置决策。 评价企业业务单位的方法有BCG（市场增长率/市场占有率矩阵）和GE（多因素投资组合矩阵）。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （１）波士顿咨询集团矩阵 波士顿咨询集团矩阵（ＢＣＧ矩阵） 该分析矩阵用相对市场份额和产业销售增长率两个指标来分析企业的各个分部的差别。 相对市场份额（Relative market share position )为企业的某个产品的销售额与该产业最大竞争公司的销售额之比。其以1.0为分界线：1.0以上为高相对占有率，1.0以下为低相对占有率。 产业销售增长率以销售额增长百分比表示，以10％为分界线，10％以上为高增长率，10％以下为低增长率。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 市场增长率 相对市场占有率 BCG-－波士顿矩阵 高 低 高 低 明星类 瘦狗类 金牛类 问题类 * 感谢你的观看 2019年5月13日 在产业中的相对市场份额 10 1 0.1 产业销售增长率(百分比) 10 20 0 明星产品 Ⅱ 现金牛产品 Ⅲ 瘦狗产品 Ⅳ 问题产品 Ⅰ ？ * 感谢你的观看 2019年5月13日 第一节 企业战略的含义与特点 一、基本概念 二、特点 　　 * 感谢你的观看 2019年5月13日 企 业 战 略 管 理 模 式 制定战略 制定战略 制定战略 实施战略 评价与控制 外部环境 因素 组织、资源、文化、管理 任务 目标 战略 政策 规划 预算 程序 执行 业绩 反 馈 系 统 * 感谢你的观看 2019年5月13日 　 一、基本概念　 　　　　企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。 　 * 感谢你的观看 2019年5月13日 * 感谢你的观看 2019年5月13日 * 感谢你的观看 2019年5月13日 　平型关之战　 . * 感谢你的观看 2019年5月13日 二、特点 企业战略 特点 　长远性 　全局性 　抗争性 指导 　可调整 　客观性 * 感谢你的观看 2019年5月13日 企业总体战略 经营战略 职能战略 企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等 职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等 经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等 三、企业战略层次划分 * 感谢你的观看 2019年5月13日 第二节　　企业战略规划过程 认识和界定企业使命 区分战略经营单位 规划投资组合 规划成长战略 企业规划总体战略的步骤 * 感谢你的观看 2019年5月13日 一、规定企业任务 企业任务（使命）：企业观念与 企业宗旨。需考虑这些主要因素： (1)企业历史和突出文化特征 (2)企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势 * 感谢你的观看 2019年5月13日 一个有效的任务书应具备如下条件： (1)市场导向 (2)切实可行 (3)鼓舞人心 (4)具体明确 * 感谢你的观看 2019年5月13日 美国石油公司：“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源，并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益，平衡我们的长期成长计划，使股东利益和履行对社会和环境的义务。” 摩托罗拉：“摩托罗拉的目标是为社会的需要提供