宝钢的现场管理模式讲课提纲.pptVIP

宝钢的现场管理模式 讲课提纲;讲课提纲;公司的集中一贯管理;;现场之屋;现场作业长制; ;计划值管理;宝钢作业长制的定位和意义;作业长是宝钢生产第一线的作业管理指挥者，是宝钢生产经营最基层的管理者。 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。 作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度。 根据现场实际，作业长制推进工作主要分为两部分，即作业区管理和作业长管理。;作业长制推进组织;宝钢作业区管理;作业长队伍管理体系;标准化作业与管理;标准化作业的定义;标准化作业推进组织;标准化作业推进的基本做法;基准、标准 规范化;现场管理的5S活动;设备点检定修制;1、点检制 ⑴ 点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。;⑵ 点检的分类 ① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间； 2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理，预测维修时间或更换周期。 ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。;③ 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。;设备定修制 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时间的延长而影响生产。;自主管理、QC小组与合理化建议;;;;其它基础工作;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞???;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科