管理学课件第九章]领导模板.pptVIP

五、权力的基础 权力与领导关系 权力与领导的差别在于目标的相容性。权力只需要依赖，并不要求构成权力关系的双方有一致目标；领导则要求双方一致的方向 权力对领导工作的作用：权力是领导的基础；组织中权力的配置决定了领导工作的方式；正确对待权力是领导工作成功的保证， 权力本身的作用在于引而不发，而不是他的实际应用。组织运用惩罚权力的重要意义在于告诫员工其行为会带来什么后果。领导者希望通过引而不发的权力来建立一种符合组织要求的行为模式。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 第二节 领导风格的分类 一、基于权力运用的领导风格分类 1.专制式 2.民主式 3.放任式 4.仁慈专制式 5.支持式 * 感谢你的观看 2019年5月13日 领导风格的连续变化 领导职权的运用 下属自主的范围 专制式 仁慈专制式 …… 支持式 民主式 放任式 * 感谢你的观看 2019年5月13日 领导连续统一体理论 坦南鲍姆（Tannenbaum）和施米特（Schmidt）在1958年提出了领导连续统一体理论。 中心思想认为专制的领导方式（即以上级为中心的领导方式）和民主领导方式（即以下级为中心的领导方式）是领导方式连续统一体的两个极端点，在这两点之间还存在着许多种不同程度的专制方式和民主方式的混合形式。领导者总是选择其中最合适的领导方式以求得有效的领导。在不同的情况下，领导者为了取得有效的领导可能采取不同的领导方式。换言之，一位领导者并不一定有一种固定的领导方式，而是可能在不同的情况下采取不同的领导方式。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 领导连续统一体理论 * 感谢你的观看 2019年5月13日 立克特的四种领导方式 专制－权威式(专制命令式) 开明－权威式（温和命令式） 协商式 群体参与式 采用第四种行为的主管人员比较多取得较大成绩 * 感谢你的观看 2019年5月13日 立克特的四种领导方式 1．专权的命令式 企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策。大部分的决策和组织目标都是由高级管理阶层决定并向下推行。下属被迫在恐惧、威胁、处罚之下工作，报酬不多，至多只能满足生理上的需要和安全上的需要。上下级之间的信息交流很少。即使有些信息交流，也是在恐惧和互不信任的气氛中进行的。在这种制度之下，最易形成与正式组织的目标相对立的非正式组织。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 立克特的四种领导方式 2．温和的命令式 重要方针由最高阶层制定，但有许多具体决策则由较低阶层按规定做出。企业管理当局一方面用报酬，另一方面用有形与无形的惩罚来激励和督促职工完成生产任务。上下之间的信息交流虽然较多，但并不是以平等地位和在互相信任的气氛中进行的。最后的控制权仍属于最高阶层，但中、下管理阶层也有某些控制权。在这种制度之下，通常也会形成非正式组织，但其目标不一定同正式组织的目标相对立。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 立克特的四种领导方式 3．协商式 企业管理当局对下属有相当的信任，但并不完全信任。重要方针由最高阶层制定，但下属对较低层次的问题可做明确的决定。组织中的信息交流上下并行地进行，通常是在相当程度的信任气氛中进行的。有相当部分的控制权由上级授权给下属掌握。职工不论上下都有责任感。企业管理当局主要采用付给报酬（包括精神上的报酬）的方式，偶尔也采用惩罚或让职工参与的方式来激励和督促职工完成生产任务。在这种制度中，可能产生非正式组织，但它可能支持正式组织的目标，只会部分地反对正式组织的目标。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 立克特的四种领导方式 4．参与式 企业管理当局对下属有完全的信心和信任。决策权和控制权不是集中于上层，而是分布于整个组织中，较低阶层也能参与。不仅有上下之间的信息交流，而且有同事之间横向的信息交流。这些信息交流是在互相信任和友好的气氛中深入进行的。在这种制度之下，非正式组织同正式组织通常是合而为一的，所有的力量（包括工作上的和人际关系的）都为实现组织目标而努力。同时，组织目标同个人目标也是一致的。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 立克特的四种领导方式 在上述四种领导方式中，专权的命令式是传统的领导方式，温和的命令式和协商式同专权的命令式虽有程度上的差别，但并无本质上的不同，都属于命令式或权力主义的。前三种制度可以统称为权力主义管理方式。只有参与式管理方式才是效率高的管理方式。 参与式管理绩效高的原因是员工的高度参与管理以及在实践中的高度相互支持。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 二、基于态度与行为取向的领导行为 1.以任务为中心 2.以人员为中心 3.任务和人员结合 * 感谢你的观看 2019年5月13日 三、基于思维方式的领导风格分类 1.事务型 2.战略型 * 感谢你的观看 2019年5月13日