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2019年5月13日 * 选好“授权者” 1、大公无私的奉献者 2、不徇私情的忠诚者 3、善于团结协作的人 4、善于独立处理问题的人 5、勇于创新的开拓者 6、犯过非本质错误或偶然错误并渴求悔改的人 谨防“反授权” 所违反授权，就是下级把自己所拥有的责任和权力反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给上级，“授权”上级为自己工作。这样，上级被下级牵着鼻子走，处理一些本应由下级处理的问题，沦落为下级的下级。上级忙于应付下级的请示、汇报，下级产生依赖心理。 授 权 艺 术 感谢你的观看 2019年5月13日 * 防止授权失衡、失控 失控：一是授权后，上级对下级没有约束力、修正权利，二是下级逐渐“翅膀硬了”，不听命于上级。 选人得当 权力能放能收、适时调整 有效的检查、监督 防止“弃权”现象，把握必要权力 指导权 检查权 监督权 修改权 最后决策权 注意 感谢你的观看 2019年5月13日 * 二、组织设计与职务设计选择 （一） 机械式组织设计选择 1、职能型组织结构 2、分部(事业部)型组织结构 3、混合型组织结构 感谢你的观看 2019年5月13日 * 优点：专业化，规模经济性，减少重复配置 缺点：1）追求职能目标而看不到全局目标 2）没有一种职能对最终结果负全部责任 3）不同职能领域的成员相互隔离，发生冲突 4）不利于从职能部门培养高级管理人才 1、职能型组织结构 “隧道视野” 感谢你的观看 2019年5月13日 * 1、职能型组织结构图 总经理 市场营销 生产 财务 人事 市 场 研 究 销 售 工 程 制 造 质 量 会 计 融 资 信贷 与 托收 招聘 培训 调 配 行政 管理 广 告 感谢你的观看 2019年5月13日 * 2、 分部(事业部)型组织结构 按地域、产品或顾客等建立各个自治的单位或事业部，分部经理对绩效全面负责，同时拥有战略计划和运营决策的权力。中央总部提供支援服务，协调和控制各分部的活动。 在分部型结构的内部往往包含着职能型结构。 “集中政策，分散经营” 感谢你的观看 2019年5月13日 * 优点：1）强调结果 2）分部经理对所在部门负全部责任 3）使总部摆脱关注日常运营事物的负担而专注 于组织的长远战略 4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段 缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上 升和效率的下降 2、事业部制组织结构 感谢你的观看 2019年5月13日 * 2、事业部制组织结构 总经理 研究开发 市场营销 专利法务 人事管理 财务管理 A产品部 C产品部 B产品部 财务 人事 生产 销售 技术 产品事业部组织结构 感谢你的观看 2019年5月13日 * 总经理 研究开发 市场营销 人事管理 财务管理 A地区事业部 C地区事业部 B地区事业部 财务 人事 生产 销售 技术 地区事业部组织结构 国际事业部 感谢你的观看 2019年5月13日 * 3、混合型组织结构 总经理 财务 人事 B地区 市场营销 公关管理 A产品部 B产品部 D产品部 C产品部 A地区 C地区 财务 财务 生产 生产 销售 销售 参谋部门 研究开发 法律顾问 经济顾问 统计 计划 感谢你的观看 2019年5月13日 * （二） 有机式组织设计选择 对于小型组织，不需要高度复杂的正规结构设计，它需要一种简单的结构，我们将讨论简单型、矩阵型、网络型、任务（项目）小组及委员会结构几种方式。它们是适用于小型组织的简单灵活有效的组织结构方式。 同时对于大型的机械式组织，也可以采用一些有机式的组织方式，给典型的僵化的机械式结构增加一些灵活性。 美国全部的工商业中有94%的企业，其员工少于50人 我国中小企业的数量占企业总数量99% 感谢你的观看 2019年5月13日 * （二） 有机式组织设计选择 1、简单型组织结构 2、矩阵型组织结构 3、网络型组织结构 4、附加的有机结构 感谢你的观看 2019年5月13日 * 1、 简单结构（Simple Structure） 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中， 扁平型的组织结构。 往往表现出基本上没有什么结构。 优点：反应快、灵活、运营成本低、责任明确 缺点：只适应于小型组织 组织越成长，越不适用。组织越大，高层信息超载，决策缓慢，如果继续维持简单结