护理生产力的评估与应用.ppt

歡 迎 光 臨;徐南麗 教授 慈濟大學護理系(所)主任 兼花蓮慈濟醫院護理顧問;生產力的提昇是 需要持續不斷的努力 才會攀升的！;本人以申請國科會六年研究 『護理生產力之評估與應用』 論文獲教育部核定教授， 茲將有關教授升等報告 與大家分享。 敬 請 指 教 ！;大 綱;大 綱;一、護理生產力系列研究;二、國科會補助六年計畫; 護理生產力之評估與應用 第一集 護理時數與護理人力成本探討 計劃主持人：徐南麗 共同主持人：王 瑋; 護理生產力之評估與應用 第二集 原型與因素型病人分類系統之建立與應用 計劃主持人：徐南麗 共同主持人：王 瑋; 護理生產力之評估與應用 第三集 病人分類系統與單項成本分析 計劃主持人：徐南麗 共同主持人：王 瑋;三、第一階段;第一階段 民80.8～82.7;全院工時頻率一覽表---共同護理活動;『入院護理』平均工時與頻率;全院護理活動之護理時數排行榜 名次 護理活動名稱 護理時數（分鐘） 工時（分） 頻率（次） 1 巡房 12.35 6.28 1.96 2 TPR 11.16 2.87 3.88 3 口服給藥法 10.34 3.19 3.24 4 護理記錄 10.22 8.30 1.23 5 小量靜脈給要法 9.48 5.29 1.79 6 交班 8.68 3.47 2.49 7 血壓測量法 7.17 2.00 3.57 8 翻身 6.92 5.08 1.36 9 問題處理 5.96 4.68 1.27 10 會議 5.78 38.38 0.15 ;護理記錄電腦化;全院各組別護理時數及人力成本 類 別 護理時數﹝小時﹞ 人力成本﹝元﹞ 外 科 3.59 1077.00 內 科 3.38 1074.00 婦兒科 3.42 1026.00 精神科 2.60 780.00 加護組 12.16 3648.00 全