提高公路施工企业机械设备收支比.pptVIP

五、活动情况 【实施四】加强机械设备日常燃油管理 制定机械统一燃油工票，对所有内部机械设备的单机耗油量进行控制。施工现场燃油工票实行工长、司机双重签字制，这样有效地加强了机械设备燃油现场管理，杜绝了燃油的人为浪费现象，大大节省了能源消耗，降低了机械设备成本。 五、活动情况 【实施五】贯彻落实公司设备管理定期考核制度，加强自有设备管理 1、完善激励制度，实行台班费与机手（台班）补助相挂钩。在日常设备管理中，为了提高内部机械设备的使用率，公司逐步完善激励制度，实行“多劳多得、不劳不得”，用经济手段提高机械设备的使用率，盘活企业内部资产，优化资源配置。 2、完善单机成本定期考核制度 公司在总结工程机械设备施工经验的基础上，通过科学分析，反复核算，制订了内部机械设备单机施工成本定额。再结合实际情况的基础上，对内部所有机械设备进行定期考核，每月通过设备的支出、收入收支比的检查，查找机械设备日常运转中存在的经验与不足，为公司提供机械设备的动态管理信息，进行措施调整。 五、活动情况 【实施六】提高专业施工水平，积极参与市场竞争 根据公司实际情况，逐步配齐配强专业施工设备，提高沥青路面和水稳基层摊铺两个施工队的专业技能水平，实现品牌战略。对专业施工队实行租赁式管理，建立激励措施，细化分配，提高工作积极性，积极对外承揽工程任务，发挥机械专业优势，积极参与市场竞争，实现经济效益的最大化。经营方式的转变，有利于企业用经济手段遏止个别机械设备闲置不用的状况，盘活设备的利用率，减少了机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度地节约了资源，提高了企业的经济效益。08年，公司机械设备完好率达到97%、使用率达到98%，实现了机械设备管理的新突破。 五、活动情况 【实施七】“高筑防火墙”，加强计时等关键岗位人员的廉政教育以及采取定额生产的方式 1、一方面严格落实机械设备租赁的限价管理，认真学习 “阳光行动”方案，积极地把“阳光计时”工作落实到实际工作中，做到公平、公正、公开；另一方面加强岗位警示教育，增强关键岗位人员廉政自律意识，抵受住金钱物质的考验，自觉筑起反腐防线，让每一名管理人员都成为廉政建设的监督员，坚决杜绝各种违法违纪案件的发生。 2、采取定额生产的方式，能有效地控制了租用设备的台班费用开支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞，减少了人为浪费，切实地降低了机械设备成本开支，实现了工程设备管理的新突破。 五、活动情况 【实施八】加强机械设备操作、维修人员专业技术教育培训。 随者机械设备不断更新换代，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企业要采取“请进来、集中培训”的方法，组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的专题讲座，有重点地开展多种形式的岗位技术培训工作，及时交流和推广先进经验和维修、使用技术，以点带面，逐步提高操作人员和维修人员的专业技术素质和实际操作技能。如机械设备部08年2月组织了机械操作专业知识培训，特邀天津戴纳派克公司工程师牛树旺进行授课，进一步提高机手的专业操作技能。 六、效果检查 1、通过近一年的管理考核，小组成员于2008年11月25日对公司机械设备08年收支比进行统计，活动后的机械设备收支比为1/0.57，如下表： 单位： 元 日期 机械设备年收入 机械设备年支出 收支比 2008 5379803.7 3081452.48 1/0.57 2、对策实施后，有效地堵塞了多项漏洞，节约了费用开支，增加了收入，因此本次活动切实提高了机械设备收支比。 * * * * * * * * 提高公路施工企业机械设备收支比 ——迁安市通宇公路建筑有限公司企业管理考核QC小组 一、小组概况 小组名称 迁安市通宇公司企业管理考核QC小组 成立时间 2007年11月25日 格言 加强企业管理，解决实际问题 小组类型 管理型 组长 宋锡元 活动日期 2007.12.01至2008.11.25 小组成员 8人 活动频次 1次/月，出勤率100% 平均年龄 35岁 组员学历 本科6人、专科2人 小组成员简介 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务/技术职称 1 宋锡元 男 51 大专 总经理/工程师 2 马振华 男 48 本科 副总经理/工程师 3 周文瑞 男 42 专科 工程科长/工程师 4 赵海宝 男 27 本科 统计员/助工 5 郭丹阳 女 28 本科 技术员/助工 6