平衡计分卡考核办法.docVIP

河南清水源科技股份有限公司 平衡计分卡绩效考核办法 总 则 第一条 为强化企业管理，规范绩效考核，完善绩效评定，调动员工积极性，提升管理执行力，推动公司事业的快速发展，特制定本办法。 第二条 平衡计分卡绩效考核是指公司对部门、员工完成年度目标任务情况进行的综合性考核，它是以公司年度经营任务指标和部门年度工作计划为依据，采用平衡计分卡方式设定关键考核指标和对应分值及奖罚措施，按既定考核程序和考核办法定期进行考核，并运用考核结果实施奖罚的绩效评定过程。 绩效考核理念：业绩至上。 关注过程，注重结果，结果高于一切； 不讲空话，只讲绩效，绩效高于一切； 有位则有为，无为则无位； 按本事定工资，按绩效发奖金，按贡献排位子。 第四条 绩效考核目的 1、真实评价各部门在一定时期内取得的成绩，兑现公司考核奖惩办法，完善内部管理，促进各项工作的顺利开展； 2、综合评价各部门在公司经营中所发挥的作用，肯定成绩，指出不足，提高各部门整体绩效； 3、客观评价员工在一定时期内的工作业绩、能力、态度等工作表现，给予与贡献相应的激励及公正合理待遇，为相关人事调整、任免、奖惩、培训、薪酬及发放奖金等提供客观依据； 4、实现公司长期发展的五项平衡即：计划与执行的平衡、短期目标与长期目标的平衡、过程与结果的平衡、数量与质量的平衡、内部与外部的平衡，促进公司事业的持续快速发展。 第五条 绩效考核原则 以目标