网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

××网络公司团队管理的问题与对策研究.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 毕业设计(论文) 题目:××网络公司团队管理的问题与 对策研究 ××网络公司团队管理的问题与对策研究 摘 要 近些年来,随着社会经济的发展,竞争日益激烈,团队管理已成为企业管理中一种重要形式。当前行业内部企业之间的竞争日益激烈,要想在竞争日趋加剧的今天,求得企业生存和发展,必须充分开发人力资源。尤其要尽力形成强大的团队合力。在现代企业竞争中,一个企业团队管理水平的高低在一定程度上决定了其竞争力的强弱。运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。当前许多企业在团队建设方面,还存在诸多问题,这些问题严重影响了企业目标的实现。本文通过对当前××网络企业团队建设的现状,针对其存在的问题,得出解决方案。 关键词:团队管理;研究;对策 Study on the problems and Countermeasures of the management of cool network enterprise team ABSTRACT In?recent?years,?with?the?development?of?society?and?economy,?the?increasingly?fierce?competition,?the?team?management?has?become?an?important?form?of?enterprise?management.Among?the?companies?within?the?industry?competition?is?becoming?increasingly?fierce,?want?in?the?fierce?competition,?the?enterprise?survival?and?development,?must?be?the?full?development?of?human?resources.In?particular,?to?try?to?form?a?strong?team?spirit.In?the?modern?enterprise?competition,?team?management?level?of?an?enterprise?determines?its?competitiveness?in?a?certain?extent.To?use?the?team?to?complete?the?task?has?become?a?universal?phenomenon?in?enterprises.At?present?many?enterprises?in?team?building,?there?are?still?many?problems,?these?problems?have?seriously?affected?the?realization?of?the?enterprise?objectives.The?solution?of?based?on?the?current?status?of?team?building?cool?network?enterprise,?aiming?at?the?existing?problems Key words: Teammanagement;Discuss;Countermeasure 目 录 1 绪论1 1.1选题依据 1 1.2文献综述1 1.3研究的内容与方法3 2 基本概念界定 4 2.1企业团队管理的定义4 2.2企业团队管理的特点4 2.3影响团队效能的关键因素4 3 ××网络公司概况及团队管理现状6 3.1公司简介及组织结构 .. .. 6 3.2公司团队管理现状7 4 ××网络公司团队管理存在的问题8 4.1团队目标与个人目标不一致 .. .. .. 8 4.2团队内部之间和外部之间缺乏信息8 4.3团队成员培养机制不健全8 4.4领导者的误区8 5 ××网络公司团队管理的对策10 5.1强化沟通,巩固和强化“目标共识” 10 5.2平衡团队规则与团队灵活性间关系10 5.3强化共同愿景建设、提高企业团队凝聚力11 5.4强化信任氛围,提高企业团队亲和力12 5.5建立合理有效的团队激励政策12 5.6拥有一个卓越的领导者12 6 结论14 参考文献15 致谢16 第 PAGE 16 页 共16页 绪论 1.1选题依据 团队是由管理者和每一个员工个体组成的一个共同体能够集中每一个成员的知识、智慧和技能优势促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档