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北京中智创思企业管理顾问有限公司
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山东恒邦冶炼股份有限公司
企业管理咨询项目
职 位 设 置
北京中智创思企业管理顾问有限公司
2004年8月
山东恒邦冶炼股份有限公司
企业管理咨询项目
职 位 设 置
本报告由中智创思公司与受托客户所共有,未经双方许可,不得向第三方翻印、复制或转让。北京劳赛德律师事务所 律师
本报告由中智创思公司与受托客户所共有,未经双方许可,不得向第三方翻印、复制或转让。
北京劳赛德律师事务所 律师
徐猛
2004年8月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 公司职位设置概述 4
第一节 职位设置的依据 4
第二节 领导职位的称谓规范 4
第三节 一般职位的称谓规范 5
第二章 职位设置总表 5
第一节 公司各职能部门职位设置表 5
第二节 公司各下属单位职位设置表 14
第一章 公司职位设置概述
我们结合组织结构设计和部门职能分解分别对恒邦冶炼各职能部门、以及下属单位做了合理的职位设置,并编制了相应的职位设置表。
职位设置的依据
在对各职能部门进行职位设置的过程中,我们主要根据以下方面的因素作为依据:
各部门工作目标分解、职能分解、工作类别、职位所要求的知识、技术和技能、工作的难易程度和所承担的责任,以及整体组织设计中各部门的横向、纵向沟通渠道、信息渠道等。
我们力争通过对公司内部各部门(各职位)所进行的重新整合,使各部门事事有人做,人人有事做,职位设置不重复、各项工作不遗漏,从而使公司所有的职位设置合理化、规范化、科学化。
领导职位的称谓规范
公司按照法人治理结构的原则,执行董事长领导下的总裁负责制。
根据公司业务特点与分工要求,设立财务总监、行政总监、供应总监、销售总监、生产总监、技术总监。
公司下设职能部门负责人称谓为“部长”;总裁办公室负责人称为“主任”。
各下属单位负责人根据其性质不同,公司负责人称为“经理”、中心和车间负责人称为“主任”、处负责人称为“处长”、队负责人称为“队长”、站负责人称为“站长”、厂负责人称为“厂长”等。
一般职位的称谓规范
公司职能部门,除部门负责人外,职员根据其资历和所承担的业务重要度分为两级,两级称谓分别为“主管”和“员”;
公司各下属单位,除部门负责人外,职员中一般称为“员”,其余人员分为“班组长”、“工人” 两级。
第二章 职位设置总表
公司各职能部门职位设置表
部门
职 位 编 号
职 位 名 称
人 数
设 置
审 核
公
司
总
部
HB-D-001
董事长
1
HB-D-002
总裁
1
HB-D-003
财务总监
1
HB-D-004
行政总监
1
HB-D-005
供应总监
1
HB-D-006
销售总监
1
HB-D-007
生产总监
1
HB-D-008
技术总监
1
合计:8人
企
划
部
HB-D-1-01
部长
1
HB-D-1-02
副部长兼战略管理员
1
HB-D-1-03
考核员兼企划员
2
合计:4人
督察
审计部
HB-D-2-01
部长兼审计师
1
HB-D-2-02
审计员
2
合计:3人
财
务
部
HB-D-3-01
部长
1
HB-D-3-02
副部长
1
HB-D-3-03
成本会计
3
HB-D-3-04
现金出纳
1
HB-D-3-05
银行出纳
1
HB-D-3-06
结算中心出纳
1
合计:8人
部 门
职 位 编 号
职 位 名 称
人 数
设 置
审 核
党
群
部
HB-D-4-01
部长
1
HB-D-4-02
组织、团委干事
1
HB-D-4-03
宣传干事
1
合计:3人
人
力
资
源
部
HB-D-5-01
部长
1
HB-D-5-02
副部长兼培训主管
1
HB-D-5-03
薪酬主管
1
HB-D-5-04
调配主管
1
HB-D-5-05
保险员兼档案员
1
合计:5人
保
卫
部
HB-D-6-01
部长
1
HB-D-6-02
副部长兼消防主管
1
HB-D-6-03
保卫主管兼档案员
1
HB-D-6-04
信访收发员兼内勤员
1
HB-D-6-05
护卫员(工人)
41
HB-D-6-06
押运员(工人)
1
HB-D-6-07
炸药库保管员(工人)
3
HB-D-6-08
矿区护卫(工人)
3
合计:53人
部 门
职 位 编 号
职 位 名 称
人 数
设 置
审 核
行
政
部
HB-D-7-01
部长
1
HB-D-7-02
医务所所长
4
HB-D-7-03
医生
3
HB-D-7-04
幼儿园教师
3
HB-D
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