恒邦冶炼职位设置.doc

FLY TOP北京中智创思企业管理顾问有限公司 FLY TOP 北京中智创思企业管理顾问有限公司 - PAGE 3 - 山东恒邦冶炼股份有限公司 企业管理咨询项目 职 位 设 置 北京中智创思企业管理顾问有限公司 2004年8月 山东恒邦冶炼股份有限公司 企业管理咨询项目 职 位 设 置 本报告由中智创思公司与受托客户所共有，未经双方许可，不得向第三方翻印、复制或转让。北京劳赛德律师事务所 律师 本报告由中智创思公司与受托客户所共有，未经双方许可，不得向第三方翻印、复制或转让。 北京劳赛德律师事务所 律师 徐猛 2004年8月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 公司职位设置概述 4 第一节 职位设置的依据 4 第二节 领导职位的称谓规范 4 第三节 一般职位的称谓规范 5 第二章 职位设置总表 5 第一节 公司各职能部门职位设置表 5 第二节 公司各下属单位职位设置表 14  第一章 公司职位设置概述 我们结合组织结构设计和部门职能分解分别对恒邦冶炼各职能部门、以及下属单位做了合理的职位设置，并编制了相应的职位设置表。 职位设置的依据 在对各职能部门进行职位设置的过程中，我们主要根据以下方面的因素作为依据： 各部门工作目标分解、职能分解、工作类别、职位所要求的知识、技术和技能、工作的难易程度和所承担的责任，以及整体组织设计中各部门的横向、纵向沟通渠道、信息渠道等。 我们力争通过对公司内部各部门（各职位）所进行的重新整合，使各部门事事有人做，人人有事做，职位设置不重复、各项工作不遗漏，从而使公司所有的职位设置合理化、规范化、科学化。 领导职位的称谓规范 公司按照法人治理结构的原则，执行董事长领导下的总裁负责制。 根据公司业务特点与分工要求，设立财务总监、行政总监、供应总监、销售总监、生产总监、技术总监。 公司下设职能部门负责人称谓为“部长”；总裁办公室负责人称为“主任”。 各下属单位负责人根据其性质不同，公司负责人称为“经理”、中心和车间负责人称为“主任”、处负责人称为“处长”、队负责人称为“队长”、站负责人称为“站长”、厂负责人称为“厂长”等。 一般职位的称谓规范 公司职能部门，除部门负责人外，职员根据其资历和所承担的业务重要度分为两级，两级称谓分别为“主管”和“员”； 公司各下属单位，除部门负责人外，职员中一般称为“员”，其余人员分为“班组长”、“工人” 两级。 第二章 职位设置总表 公司各职能部门职位设置表  部门 职 位 编 号 职 位 名 称 人 数 设 置 审 核 公 司 总 部 HB－D－001 董事长 1 HB－D－002 总裁 1 HB－D－003 财务总监 1 HB－D－004 行政总监 1 HB－D－005 供应总监 1 HB－D－006 销售总监 1 HB－D－007 生产总监 1 HB－D－008 技术总监 1 合计：8人 企 划 部 HB－D－1－01 部长 1 HB－D－1－02 副部长兼战略管理员 1 HB－D－1－03 考核员兼企划员 2 合计：4人 督察 审计部 HB－D－2－01 部长兼审计师 1 HB－D－2－02 审计员 2 合计：3人 财 务 部 HB－D－3－01 部长 1 HB－D－3－02 副部长 1 HB－D－3－03 成本会计 3 HB－D－3－04 现金出纳 1 HB－D－3－05 银行出纳 1 HB－D－3－06 结算中心出纳 1 合计：8人 部 门 职 位 编 号 职 位 名 称 人 数 设 置 审 核 党 群 部 HB－D－4－01 部长 1 HB－D－4－02 组织、团委干事 1 HB－D－4－03 宣传干事 1 合计：3人 人 力 资 源 部 HB－D－5－01 部长 1 HB－D－5－02 副部长兼培训主管 1 HB－D－5－03 薪酬主管 1 HB－D－5－04 调配主管 1 HB－D－5－05 保险员兼档案员 1 合计：5人 保 卫 部 HB－D－6－01 部长 1 HB－D－6－02 副部长兼消防主管 1 HB－D－6－03 保卫主管兼档案员 1 HB－D－6－04 信访收发员兼内勤员 1 HB－D－6－05 护卫员（工人） 41 HB－D－6－06 押运员（工人） 1 HB－D－6－07 炸药库保管员（工人） 3 HB－D－6－08 矿区护卫（工人） 3 合计：53人  部 门 职 位 编 号 职 位 名 称 人 数 设 置 审 核 行 政 部 HB－D－7－01 部长 1 HB－D－7－02 医务所所长 4 HB－D－7－03 医生 3 HB－D－7－04 幼儿园教师 3 HB－D