原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
我国连锁超市物流管理成本的现状与对策
[摘要]：以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业在过去的十年当中，得到了快速的发展，现已成为当今社会经济的支柱产业，创造了巨大的社会财富。尤其是连锁超市作为零售业的一种新型业态，带来了零售商业的第二次革命，极大地促进了商品流通的发展。而连锁超市物流管理成本过高、经营规模较小、配送中心建设和信息技术落后等因素依然制约了连锁超市的发展。 因此，只有不断优化物流管理，提高服务水平，降低物流成本，才能在竞争中赢得优势，实现可持续发展。
［关键词］连锁超市 物流配送 物流成本 逆向物流 信息技术
对连锁零售企业而言，物流贯穿经营业务活动的全过程。从商品的采购供应到销售服务，都有大量的物流活动发生。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。超市的物流成本主要形成于商品采购环节、仓库商品的储存、销售前的准备阶段、销售环节以及回收和废弃环节。我们将通过主要的流程来对超市物流管理成本进行分析和控制。
我国连锁超市物流发展状况
1.1我国连锁超市在前十年时间的发展情况。
1.2外资大型连锁超市的发展现状 。
1.3中外连锁超市的比较。
我国连锁超市物流管理成本高的原因
总的来说，我国连锁超市物流成本管理水平还比较低下，不能适应竞争日益激烈的市场环境。这已严重阻碍超市连锁经营的发展，成为连锁超市发展的瓶颈。当前，我国连锁超市在物流成本管理方面主要存在以下几方面的问题：
2.1连而不锁，规模效益难以形成。
2.2配送中心缺乏高效率、布局合理的物流配送设施。
2.3物流信息技术手段落后。
2.4供应管理效率低。
2.5逆向物流成本偏高。
3、我国连锁超市控制物流成本的策略
3.1加强连锁，壮大规模是我国连锁超市降低物流成本。
3.2
3.
3.2.3
3.2.4利用先进的统筹规划技术，对配送中心的资源使用，
3.2.5
3.3应用先进物流技术的。
3.4建立与供应商的良好关系，加强供应链管理，达致“双赢”。
3.5努力降低回收成本，实现“绿色物流”。
3.6提高物流管理水平，降低物流管理成本。
结束语：我国连锁超市业已成为生产领域，消费领域以及对外贸易的重要桥梁，为我国流通现代化提供强有力的支持。但是连锁超市在我国仍属于一个新生事物，应深刻认识到当前我国连锁经营竞争的残酷性和构建物流核心竞争力的紧迫性，尽快用现代科学技术武装自己，不断优化物流管理，提高服务水平，降低物流成本，才能在竞争中赢得优势，实现可持续发展。
文档评论（0）