某食品公司班组长管理实务.pptVIP

LOGO;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长管理实务;班组长角色定位;班组长管理实务;班组长管理实务;;班组长管理实务;某精密工业有限公司生产部主要有模加、冲压、电镀、成型、特包、装备等部门构成。李皓为该公司装备部门MTES35NO.3线的线长，该线共有41名员工，主要有一名线长，三名全技员构成，其中娇娇为该线新提全技员；廖倩为该线一资深全技员；唐宝为该线JIT全技员。线长李皓为大学生储备干部，因原线长离职，代理该线工作。 请问：李皓当如何处理本线员工的人际关系？ 随后的一天，娇娇有事提前请假，廖倩一定要当天请假，作为线长的李皓当如何处理? ;事后不久（娇娇请假中），在排线过程中与线长当面冲突，认为线长不能如此排线，因为以前从未如此这样排过，质疑线长能力，负气离开此日不再上班，第二天早上过来打下班卡。 请问：此时作为线长的李皓，该如何处理此种问题与此种关系？ 随后，线长李皓想撤掉该全技员廖倩，苦于无后备人选，只能暂时修复与廖倩关系，但两人已貌合神离；一天廖倩主动提出：“我不想做全技员了，你在找人干吧！” 请问：此时作为线长的李皓当如何处理？ ;待商定好条件即线长李皓找到合适人选，廖倩可以不做全技员，廖倩负责带好新人。奈何，苦无人选做全技员代替廖倩工作