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物业管理新项目承接的步骤及财务控制 作者：丁斌汇 时间：2007-1-15 案例一 在玉龙物业服务公司有这样一个高档居住物业项目，2004年入驻管理以来一直处于亏损之中。我们翻开该项目的投标策划书，确认当时投标测算的价格中包含了10%的利润，那么，又为什么会亏损呢？进一步分析后发现亏损的主要因素是“供气损耗”。该楼盘有一项新的配套设施——向业主提供蒸汽热水，对玉龙物业来说是前所未有的。项目投标时，相关人员根本没有意识到其中的玄机，也没进行深入细致的调研，想当然的套用测算水电的方法。殊不知，差之毫厘，谬之千里。本身供气的损耗就非常大，加之房地产调控大环境下物业空置率高造成的用户使用率很低，损耗就更大。据测算，每月单供气损耗一项就收支倒挂10万元左右，而该项目满打满算每月的物业服务费收入只有20万元，这样的情况，可能叫他不亏也难。更有雪上加霜的，该楼盘所在地税务部门对其核定，采用“代征所得税”的纳税办法，这样物业服务费的税费负担在流转环节就达到9.3%。这是投标测算过程中缺乏财会人员的参与，缺少了财务部门与当地税务部门的沟通。事实上，该公司新项目承接流程中根本就没有这样的环节。这恐怕不是个性问题！ 案例二 玉龙物业服务公司管理着这样一个高档的商业性质的楼盘，其大业主即是开发商。承接该项目的背景是：玉龙公司看中该楼盘的“广告效应”，希望以此打造一个品牌项目，于是乎在投标书后面附加