采购作业计划和控制--库存管理和控制.pptVIP

《企业资源计划ERP》 第6章 采购作业计划和控制 --------库存管理和控制  赵钊林 计算机与信息科学系 案例研究：库存管理的变革 1. 库存数量是否越多越好？为什么？ 2. 如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。为什么会出现这种现象？ 3. 第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要标志是什么？ 4. 分析第二次库存变革的起因和内容。 5. 第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？ 6.4 库存管理和控制 库存管理的概念及分类 库存管理作业的内容 库存物料盘点 库存信息分析 库存管理的概念 在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。 在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。 库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保证销售活动正常、稳定地运行。 库存管理的分类 -------1. 综合库存管理 综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标及其实施。综合库存管理这一级，将市场、生产、财务目标及活动集中到一起综合分析研究，制定出相应的决策。 它包括确立用户服务水平，库存投资预算和生产、库存