建业集团员工三年职业发展规划指引PPT.pptVIP

四、员工职业发展三年规划 年度评估是指每年年底对员工职业发展规划实施完成情况进行评估的过程。 年度评估具体要求： 员工自评 客观、全面； 思路逻辑清晰； 要求有数据支撑。 直接上级评价 客观、全面； 明确直接下属下一阶段改善方向； 最好给出改善建议具体项目。 四、员工职业发展三年规划 年度评估： 《建业集团员工三年职业生涯规划表》年度评估相关内容 年度评估 自我评估 暂时不需填写，年底根据完成情况自评填写 签字： 日期： 直接上级评估 暂时不需填写，年底根据员工自评情况再评价填写 签字： 日期： 欢迎就具体问题进行交流！ * * * * * * * * 第*页 * 员工职业发展三年规划指引人力资源管理中心 一、背景分析 实施员工职业发展三年规划，保障集团战略目标顺利实现，提高员工综合素质，促进企业与员工共同发展。 战略攻坚阶段与纵深阶段交叉之年 集团成立二十周年 总体目标：百城建业 阶段目标：60个城市，100个项目 阶段要求：三个突破 市场规模快速提高 人力资源数量上急剧增加 各级岗位职能面临变化 组织能力与员工能力急需提高 各岗位人员需求增加，带来大量晋升机会 员工知识结构与层次须有计划提升 员工职业发展三年规划 二、组织职能变化 根据集团战略发展的需要，未来三年城市公司面临组织职能的重大变化，要从管理能力、商业模式及融资能力三个方面实现突破。 管理能力 要用三年的时间把城市公司培育成一个具有多项目管理能力、具有持续发展能力的集团公司，这依赖于每一位员工知识层次和知识结构的自我提升。 商业模式 要由单纯的住宅地产向商业、文化、旅游、养老等复合型地产转变，要对复合型地产的规划设计、建造、招商、运营等方面的知识不断学习。 融资能力 要让城市公司发展成为具有独立的、可持续发展的、具有投资和回收平衡能力的完整的集团化公司。 三、人才需求分析 未来三年集团业务覆盖区域将会扩展到60余个城市。按照现有人员配置标准，未来三年每个城市公司需新增项目总经理4——5人，部门经理12——15人，专业人员50——60余人。 四、员工职业发展三年规划 职业生涯规划是指员工将个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客 观因素进行分析、总结和测定，通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员 工的职业发展目标与公司发展的战略目标相一致的过程。 四、员工职业发展三年规划 职业发展规划制订步骤： 1.自我分析 2.目标设定 3.提升项目设定 4.改进措施设定 5.年度评估 四、员工职业发展三年规划 自我分析指员工针对自身各个方面（包括性格、兴趣、知识水平、专业 能力等）进行分析，为职业发展目标设定提供参考依据的过程。 自我分析具体要求： 员工本人 客观、全面的自我分析； 认真考虑直接上级的合理化建议和补充内容。 直接上级 围绕集团战略发展及岗位新增要求，提供建议； 与员工充分沟通，指导员工确定自我分析内容。 四、员工职业发展三年规划 自我分析步骤： 从优势与劣势两个维度进行分析 主要内容有：性格、兴趣、知识、能力、成功案例及其他分析 自我分析 直接上级参与 确定结果 直接上级对员工的分析结果进行必要补充与建议 员工确定最终分析结果符合自己实际情况 四、员工职业发展三年规划 自我分析模板： 自我分析 优势分析 1.你具备哪方面的知识和能力。2.你曾经做过什么。3.你最成功的是什么等。例：1.沟通协调能力﹑****能力较强;2.知识面广，资讯获取能力强，能够灵活应用于工作;3.学习能力强，善于接受新方法、新观念;4.性格稳定，能从容应对各种挑战;5.曾经参加过****培训,获取掌握了****能力;全程负责组织***项目,取得****成果;…………… 劣势分析 技能或知识层面有待提高的方面。2.经验或经历中所欠缺的方面。3.最失败的是什么等。例：1.对行业****领域了解有待提高;2.需强化语言表达及文案写作能力;3.行业****专业技能掌握程度有待提高;…………… 《建业集团员工三年职业生涯规划表》自我分析相关内容 四、员工职业发展三年规划 自我分析例表 自我分析 优势分析 一、营销