职位说明书——jyb安装预算员.doc

职位说明及工作标准制定表 PAGE - PAGE 1 - 职位说明及工作标准制定表 部门名称 经营部 职位名称 安装 预算员 职位等级 基屋 职位编号 部门最佳编制人员数 13人 本部门实际在职人员数 12人 本职位最佳编制人员数 8人 本职位实际在职人员数 2人 对内经常需要 协调的部门 工程部、财务部、器材部、人力资源部、房产部、质安部、项目部、办公室。 对外经常需要 协调的机构 建设单位、招投标中心、造价审核中介机构、监理公司、设计院、造价站、招投标代理单位、施工班组、施工分包单位、建委及建委下属机构。 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 本部门组织结构及人员编制图 （请将该职位所在位置加粗倾斜） 经营部经理1人 经营部经理1人 经营部副经理1人 经营部副经理1人 信 息 员 资 料 员 土建预算7人 信 息 员 资 料 员 土建预算7人 安装预算3人 1人 1人 岗位概述 总体性质：从事公司安装工程预决算编制工作及相关对外工作，参与部门的其他工作，协助其他部门解决相关工作事宜，完成领导安排的其他工作。 中心任务：公司安装工程预结算编制工作。 工作目标：做好安装预结算工作并收集整理好各种资料，为公司创造利润。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 负责安装工程预决算及投标报价的编制工作。 提供各工程项目安装合同方面的数据。 收集材料及造价管理的有关信息，了解市场信息价格。 编制公司工程的进度报表、协助现场及其他部门的管理工作。 备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。 工作任务及关键考核指标 工作任务 （按所占时间多寡从上至下排列） 1、工程预决算 2、对外决算和其他工作 3、其他 完成此项任务所耗大概时间 1、65% 2、30% 3、5% 工作频率 经常 经常 经常 本任务重要性评分 50 40 10 工作产出 1、预决算书 2、 3、 此项任务应达到的标准 1、规定时间内完成，造价管理标准。 2 3、 关键考核指标 1、数量、质量、时限、满意度。 2数量、质量、时限、满意度。 3、质量、时限、满意度。 备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。 3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。 任 职 资 格 要 求 知识要求Ⅰ (学历、专业、职称、岗位证书要求) 中专及同等学历，有预算员岗位证、造价师证更好。 知识要求Ⅱ (业务素质要求) 熟练掌握应用预算知识、应用预算软件，能操作 word、Exel办公软件，了解施工现场及规范要求。 身体 素质 要求 身体健康、具有耐力。 心理 素质 要求 思维清晰、心思缜密。 能力 素质 要求 有沟通能力、有判断分析能力、独立解决问题、心理承受能力自我调节能力。 职业 道德 要求 爱岗敬业、勤奋、工作责任心强、有集体荣誉感。 其他 特殊要求 无 经验要求 刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？ 预算工作 2年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？ 3个有 该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？ 电脑、资料室 该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？ 需要经常加班 该职位需要经常接受的培训？ 造价部门组织的预算知识、造价管理知识，施工知识培训。 工 作 标 准 任务名称： 工程预决算 ，对应工作任务编号 。 流程图： 熟悉招标文件 熟悉招标文件 研究工程预决算定则现场勘察瓴取施工图及招标资料 研究工程预决算定则 现场勘察 瓴取施工图及招标资料 调查研究收集资料 调查研究收集资料 确定定额基价、费率、工料、机械计算工程量 确定定额基价、费率、工料、机械 计算工程量 工程造价汇总、分析计算分部分项单价 工程造价汇总、分析 计算分部分项单价 造价送业主造价审定造价调整 造价送业主 造价审定 造价调整 造价调整重新汇总、分析核对造价 造价调整 重新汇总、分析 核对造价 造价最后签字盖章确 造价最后签字盖章确 补充说明： 上 级 意 见 直接上级确认符合事实后，签名： 时间： （如不符合，请在下面空格说明，并更正）